7月22日，贵州交建集团外部董事陈永军、杜建军、白梅一行到公路集团开展调研座谈。公路集团党委书记、董事长廖柳，在家领导班子成员计中彦、高绚、张胜林、黄任远、侯云，公路集团外部董事胡云江、杨传鲁、伍亭垚参加调研座谈。

座谈会上，廖柳对交建集团外部董事一行的来访表示热烈欢迎，并简要介绍了公路集团的发展历程、经营管理、风险防控以及“五五战略”、“三管模式”的定位、实施和完成国有企业改革三年行动等方面的基本情况。他表示，近年来，在市场竞争异常激烈、企业改革任务繁重的形势下，公路集团领导班子团结一心、攻坚克难，有力地保证了经营承揽、施工在建、安全生产等各项工作扎实有序推进。公路集团一直坚持“市场为大、市场为先”“干好在建就是最好的市场营销”的理念，围绕市场下狠功夫，大力实施“走出去”战略，通过“走出去”，实现品牌化开拓市场，长效化对标学习，务实化交流合作，助推企业适应产业变化新形势，补足短板，培育发展新动能。目前，集团已经形成了覆盖全国的市场开拓网络，在全国21个省、市、自治区参与项目建设，并在海外三个国家成功中标基础设施项目。他认为，加强董事会建设是公司治理结构的重中之重，外部董事是“管理上的专家、经营上的老师、沟通上的桥梁”，外部董事的指导，对企业的科学决策具有重要意义。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，企业的经营发展尤其需要外部董事充分发挥专业能力，为企业改革发展快速决策、筹谋擘画。

外部董事认真听取了介绍，充分肯定了公路集团近年来取得的成绩，对公路集团领导班子干事创业的激情和讲政治、敢担当的作风予以高度评价，根据公路集团的发展现状，结合国家政策导向、发展目标和市场行情等方面，对公路集团提出了下一步改革发展的建议。一是继续聚焦主责主业，拓宽企业融资渠道，防范债务风险，要在落实“十四五”发展规划的同时积极谋划“十五五”规划。二是加强法务合规建设，树牢红线意识，坚持底线思维，把风险防患控制在源头。将集团的涉诉案件分类整理，总结分析，积累经验，通过培训强化每个员工的法律意识，依法维护企业权益。三是要充分发挥外部董事的专业优势，进一步加强董事会建设，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用；要认真贯彻省委、省政府围绕“四新”主攻“四化”的要求，按照省国资委的工作部署，主动适应经济新常态，认真落实新发展理念，积极推进供给侧结构性改革，促进机制创效、改革创新，坚持“做强主业、做精辅业”。