扬帆起航新征程，同心共创新未来。3月24日下午，贵州公路集团第八工程公司成立大会在集团公司办公大楼503会议室召开。集团党委书记、董事长廖柳，党委副书记、副董事长、总经理计中彦出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、监事会主席高绚主持会议。

廖柳在讲话时指出，成立第八工程公司，是集团公司认真分析研判贵州和全国交通运输行业发展形势，并按照省国企改革三年行动方案和省交通运输厅党委以及交建集团党委的要求作出的重大制度性安排，也是集团公司为解决发展过程中产值和效益不匹配所采取的措施。根据市场形势的变化，集团公司始终把投好标、中好标、中高端标和坚持市场为先、市场为大的原则，作为主业发展的重要抓手，同时在重大机构设置和制度上作出新的决策和部署。一是组建云南、川渝、华南、西北等区域指挥部，着重开拓并维护好本地区的市场，积极协调各方面的关系，并对区域建设项目的质量、安全、进度、成本、环保、信誉等进行监管。整合重组的工程公司主要是负责项目建设，要按照集团公司党委“干好在建就是最好的营销”的理念，保质保量保安全地抓好项目施工，同时配合集团公司投资发展部和区域指挥部参与投标工作，真正取得１＋１＞2的效果，助推集团公司高质量发展。

廖柳还对新组建的第八工程公司提出了具体的工作要求：一是不折不扣地执行集团党委各项部署和要求，站在讲政治、讲大局、讲发展的立场上做好各项工作。要按照集团公司“三定”要求，快速理顺公司内部管理流程，选优配强部门负责人和项目部负责人。二是第八工程公司一定要讲团结，要牢固树立团结就是第一生产力的理念，像爱护自己的眼睛一样维护好团结，在职工中树立良好形象。三是公司班子和中层干部一定要加强学习。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察贵州时的重要讲话精神，学习贵州省委十二届八次全会精神和贵州省“十四五”时期“四化”发展要求，真正做到学懂弄通悟透。要认真学习现代企业管理知识、施工生产管理知识、金融知识、货币知识和法律知识等。要对标对表标杆企业，始终把成本管理作为企业管理的第一抓手，切实做到提质增效、降本增效、减员增效。四是把关心职工、爱护职工、帮助职工作为开展工作的重要抓手，真正为职工排忧解难。要鼓励使用想干肯干能干的，批评教育等靠要的，惩处淘汰不想干的，要给广大职工有干事创业的舞台。要积极探索感情留人、事业留人、待遇留人新机制，做到职务能上能下、工资能增能减、人员能进能出，进一步激发广大干部职工干事创业积极性，为集团公司转型跨越发展作出应有的贡献。

计中彦强调，组建第八工程公司，既是集团公司“十四五”规划的要求，也是立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局的要求。机化分公司和第十分公司在重组之后，要扬长避短、相互促进，把工作做细做实、责任落实落地。要补短板、强弱项，选优配强各部门人员，更好服务工作发展，充分彰显重组优势。要高度重视路基、路面两个市场的相互融合、人员调派工作，加强技术人员的交流、学习，培养多面手。要深入调研，在融合发展过程中共谋发展之路、共商合作之策，把第八工程公司做强做优做大。

高绚在主持会议时要求，要讲政治、聚合力，全面加强领导班子和干部队伍建设，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍；要讲担当、重实干，建设勤政廉政的领导班子，始终保持干事创业的精气神，敢做敢为、善作善成，靠作风吃饭、拿实绩说话，齐心协力完成集团各项目标任务；要抓机遇、强管理，大力推进企业管理创新，以更高标准更严要求积极开拓市场；要严明政治纪律，严守政治规矩，筑牢拒腐防线，履行好党风廉政建设“一岗双责”，当好表率、做好示范，营造风清气正的干事创业环境。

会上，集团公司董事会秘书、人力资源部部长程斌宣读了《关于组建贵州公路集团第八工程公司有关事宜的通知》《关于组建西北区域指挥部的通知》。

第八工程公司党政负责人分别作了表态发言，表示坚决服从和拥护集团党委的决定，团结带领公司全体干部职工，大力践行永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰的铁军精神，不忘初心、牢记使命、苦干实干、砥砺前行，全面加强党的建设和生产经营工作，决不辜负集团党委的殷切期望，用优异成绩向集团党委、向第八工程公司广大干部职工交出一份满意的答卷。