为推动数字化、标准化管理高效推进、走深走实，3月1日，集团公司副总经理冉茂学到第六工程公司贵平2标调研数字化、标准化管理工作。

冉茂学一行到贵平2标南明河特大桥、秧寨大坡大桥、龙井沟特大桥等重点项目施工现场，实地考察了项目数字化、标准化施工管理，勘察实际运用问题，询问数字化管理设备的运行模式等情况。随后在项目部数字化大屏详细了解了“数字工地”的详细功能，并召开调研座谈会。

会上，贵平2标各科室负责人根据工作职责分别就数字化、标准化指标完成情况、重点工作、存在问题及改进情况和推进计划作相关报告。冉茂学就下一步提出指导性意见。

冉茂学要求，贵平2标项目部一是要加强数字化、标准化的培训与学习，强化项目职工对集团管理体系的认识与理解，全面提升项目管理标准化水平、精细化水平。二是要积极对数字化管理平台在运用过程中存在的问题与不足进一步优化改进升级，推进数字化平台的建设，做到从有到全、从有到精。三是要进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全力防范化解风险隐患，坚决守牢安全生产底线，推进“平安工地”建设目标，促进企业和谐健康发展。

集团公司总工办、设备物资部、工程管理部，以及第六工程公司、贵平2标相关人员陪同调研。

会议现场