4月3日，贵州公路集团召开2024年第一季度生产调度会暨“项目管理标准化建设提升年”启动会。公路集团党委书记、董事长计中彦主持会议并强调，全司上下务必高度统一思想，变压力为动力，以《项目管理标准化建设提升年工作方案》发布为契机，全面提升项目管理工作质效，坚决打赢降本增效攻坚战，为企业渡难关、谋生存、求发展打牢坚实基础。公路集团领导班子成员崔文武、张德顺、黄任远、张胜林、侯云、冉茂学分别就分管工作以及项目管理标准化建设等工作进行安排部署。

启动会现场

会议对今年一季度生产经营、安全生产等工作作了全面总结，既肯定成绩，又指出了安全、质量、技术、信用评价等方面存在的不足，要求切实把项目建设好管理好经营好，推动项目管理标准化建设取得实效。

计中彦讲话

会议指出，面对新形势新要求，开展项目管理标准化建设提升年是公路集团应对日益激烈的市场竞争、争取企业生存空间的迫切需要，是全面提升经营效益、实现企业可持续发展的迫切需要，是有效防范经营风险、提高企业合规管理水平的迫切需要。

会议强调，要找准关键，以问题导向推动项目管理标准化建设提质升级。要牢固树立全生命周期管理理念，确保项目全过程管理实现标准化建设。要紧紧抓住全面降本增效核心关键，全面把握好控制成本的要素，确保项目成本目标可控、可行、合理。要坚决守住安全发展生命底线，全面提升集团公司安全生产能力水平。要充分用好业财一体化有效工具，加快提升创造性抓落实关键本领。要层层传导压力，充分发挥党员领导干部和“服务同频”两级本部党建工作作用以及集团总部“服务、协调、督促、培训”的工作职能，真正做到守土有责、守土尽责、守土有效。

会议要求，积极打造企业、项目和管理团队的责任共同体、利益共同体，充分激发项目管理各环节标准化管理、降本增效的积极性和创造性，确保项目管理标准化建设提升年见效益、创价值。要精心组织实施，落实工作责任。要加强跟踪问效，强化服务指导。要加强宣传总结，落实奖惩制度。

会上，工程管理部通报了一季度生产经营状况，对集团公司《项目管理标准化建设提升年工作方案》进行传达和解读；设备物资部和第六、第七工程公司及第八工程公司贵平13 标项目经理部分别结合“项目管理标准化建设工作”开展情况作了交流发言。财务部、设备物资部、质量安全管理部分别对相关管理工作提出建议和要求；司属相关单位汇报了一季度工作完成情况、存在的困难和问题、解决的思路和办法、下步工作计划等。

本次会议通过视频方式开至相关单位。集团外部董事、总部各部门和司属各单位负责人、区域指挥部指挥长等分别在主会场、分会场参加会议。