1月30日，九州bet·「中国」官方网站第四届第三次职工代表大会暨第四届第三次工会会员代表大会圆满完成各项议程，党委书记、董事长计中彦所作的工作报告在代表中引发热烈反响。会后，代表们围绕工作报告展开热议，道心声、谈感悟、话发展，今天，让我们一起来听听代表“好声音”。

第八工程公司河荔路面2标常务副总工 董嫚

2023年12月21日，广西平天（平塘至天峨）高速公路正式建成通车，作为集团公司重返广西市场的第一个重大项目，能够参与这个项目的建设我很骄傲、很荣幸。虽然施工过程中面临了材料紧张等很多困难，但是在公司和项目同事的共同努力下，我们以安全生产为前提，以经济效益为中心，团结一致、奋力拼搏，保质保量完成了全部施工任务。

2024年，我们将继续扎根广西市场，根据河荔路面2标项目工程特点和项目整体工期要求，做好项目的成本控制和核算工作，编制可行的总体施工组织设计，严格贯彻执行施工规范、质量验收标准、项目质量进度等管理制度，扎实推进各项工作任务，同时也要积极与业主、设计、监理单位沟通交流，确保项目顺利进展。

第七工程公司贵平15、16标党支部书记 蒋月江

2023年，贵平15、16标全面贯彻“交建先锋·红心同路”党建品牌理念，积极参与集团贵平项目“聚力同行”党建联建共建，通过“1338”党建工作法，把党组织的优势转化为推动项目建设落地见效的强大动能，严格推行标准化管理、持续创新工装工艺、着力加强信息化建设，建成的T梁预制场信息中心通过“一块屏”成功实现将具有“小、多、散”特点的山区梁场统一管控。贵平15、16标在项目业主季度综合考核中取得“三连冠”。

2024年，贵平15、16标党支部将继续夯实党建工作基础、建强党建工作体系、激发党建工作活力，创新工作思路，继续将党建引领落到实处，为推进山区高速公路智慧化建设和平安百年品质工程建设探索出一条系统、全面、科学的路径，确保集团公司“项目管理标准化建设提升年”各项目标任务落地落实。

第九工程公司贵平8、9标党支部书记 刘锋

今天现场聆听集团公司工作报告，我深有感触，备受鼓舞，为我们开展好新一年工作坚定了信心、激发了干劲、指明了方向。2023年，贵平8、9标项目主动作为、迎难而上，坚持以党建为引领，积极推进“聚力同行”区域项目党建模式，深化实施“党建+安全”“党建+质量”“党建+创新”，全力保障项目各项管控目标和生产任务圆满完成。

作为项目一线的党支部书记，在2024年我将认真贯彻落实集团各项任务要求，聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，紧紧围绕安全生产、质量管控、技术创新、管理创效等环节，着力强基础带队伍提质效，持续推动党建工作与中心工作融合发展，确保圆满完成项目建设的各项目标任务，为集团公司迈向高质量发展贡献更多力量。

第三工程公司设备物资部工作人员 梁祯祺

刚刚过去的一年，是贵州公路集团发展史上极不平凡的一年，更是新一代公路人砥砺前行、成果丰硕的一年。这一年，我们荣获了全球道路行业的最高荣誉——全球道路成就奖；这一年，第三工程公司参建的世界第一高桥花江峡谷大桥顺利封顶……这些丰硕成果的取得，折射出公路集团干部职工的智慧与创造、辛劳与汗水、拼搏与奉献。

作为公司设备物资部工作人员，我深知，只有不断自我革新，才能当好设备物资的“粮草官”，打赢生产建设的“保供战”；作为公司的双职工家庭，我更深知“齐家”的重要性，我的丈夫长期奋战在新疆项目施工一线，我能给予他的最大的支持与理解，就是把我们的“小家”照顾好，“舍小家、为大家”，只有企业的持续发展壮大，我们才有更好的干事创业平台，新征程上，让我们同心同向同行，为企业的高质量发展贡献积极力量。

第六工程公司河荔5标党支部书记 潘玉金

2023年，河荔5标、荔河3标牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的理念，以第六工程公司“六路黔行”党建品牌为载体，积极推动党建与生产经营、路地共建、安全生产、品质创建、技术创新等工作的融合，实现了党建工作与生产经营同频共振、相互促进。

2024年是我参加工作的第11个年头。我有幸见证和参与了集团公司的快速发展，我倍感自豪。新征程上，作为一名基层党支部书记和青年建设者，我将立足项目实际，坚持党建引领，围绕推进“平安工地”“品质工程”“青年文明号”“青年突击队”等创建活动，鼓励和引导更多一线广大青年职工在攻坚克难、创新创效、精细管理等工作中担当作为，为集团高质量发展培育高质量人才队伍。

贵州公路交通装备工程有限公司生产中心主任 杨春镇

党委书记、董事长计中彦作的工作报告让我深刻感受到了公司坚定产业赋能、探索新兴领域的决心。2023年是惠水交通产业园蓬勃发展的一年，3号厂房现已完成钢筋套筒、钢筋焊网、安全梯笼等多条生产线的建设及投产。

面对激烈的市场竞争，只有在坚持做好现有产品的同时，从科技化、智能化、新能源等具有高附加值与核心竞争力的产品研发上下功夫，才能满足产业园长期、稳健发展的目标。交通产业园以“西部领先 贵州一流”标准建设，就要充分与市场接轨，同时培养、储备高新技术人才，打造一支从研发到生产制造的专业队伍，以现有自动化生产线为基础，不断升级、优化，逐步向智慧化工厂靠近。

贵州黔贵六广河旅游开发有限公司综合部经理 杨杰

从职场小白到现在，我已经工作了近9个年头。我所在的黔贵六广温泉景区，经历了2015年试营业的“懵懂”，2018年AAAA级景区创建成功的“爆火”、再到2023年旅游市场的“变化”，感觉尝到了人生的四味“酸甜苦辣”。

下一步，我将按照集团公司提出“全力以赴调结构优布局，做强公司发展产业链，抢抓新型工业化、旅游产业化、“双碳”战略等机遇，加快推动产业结构调整升级，实现主辅协调发展”的工作方向，充分发挥公司特色，利用“旅游+跨界融合”的契机，努力推广景区特色资源。凭借“交旅融合”项目的打造，积极推动六广景区、“黔贵·河畔心院”的开发建设工作，参与到打造交旅融合综合性项目中，为谱写全省交旅融合大文章贡献力量。

集团总部设备物资部部长 王代勇

盛会凝聚力量，精神指引未来。每年一度的职代会是我们凝聚共识、统一思想的平台。今年的工作报告让我们看到了全年工作的不易、成果的喜人和未来的期望。认真聆听报告后，我深知要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须毫不动摇坚定发展信心、增强发展定力，不断夯实基础，持续创新管理。作为一名公路物资人，在新的一年，我将继续坚守初心，坚定信念，以政治的高度和全局的视野，不断提升履职能力，以“学报告、强内控、降成本、促合规”为目标，持续提升设备物资工作的整体水平，探索“降本秘籍”，确保“降”出实实在在的成果，亮出所“物”，“资”出精彩。设备物资部将充分发挥引领与服务职能，守正创新、勇毅前行，坚持新发展理念，开启供应链管理的新篇章，为集团公司的高质量发展贡献力量。