四季度,市场经营怎么干?这个会议明确了!

10月10日,公路集团2023年第四季度市场经营工作会在贵阳召开。会议盘点了公路集团2023年前三季度市场经营情况,分析当前存在的问题及困难,提出了第四季度经营目标、工作思路并就重点工作进行安排部署。公路集团党委书记、董事长计中彦出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理田洪松主持会议并就市场经营工作提出要求,在家领导班子成员黄任远、王镜越出席会议。

会议指出,市场经营工作要坚持稳中求进的总基调,各单位要保持清醒的思想认识和奋进的精神状态,紧紧围绕年度目标,调整思路,主动作为,顶压前行,积极应对复杂严峻的内外部形势和激烈的市场竞争态势,全力以赴推动第四季度市场经营工作;要切实增强机遇意识、忧患意识、风险意识,持续深耕主责主业,牢牢立足发展基本盘,以主业为抓手,拓展新兴业务板块,摆脱市场开发业务局限性,丰富合作模式的探索;要持续培育发展动能,持续加强人才支撑,扎实积蓄发展储备力量;要加强对项目全生命周期的分析、管控、总结及展望,在市场经营工作中做到专业研判、完善投资决策程序、防范各类风险,不断提高市场竞争力,助力集团公司实现高质量发展。

会议强调,一是要加强战略布局谋发展,在谋发展中做好决策依据和风控管理,坚持“市场为先、经营为先”和“立足贵州、面向全国、参与全球”的发展理念;二是聚焦市场、担当作为,要配优配强市场经营管理人员,加强专业学习和培训,强化队伍建设,经营人员要做到守岗有责、守岗尽责;三是健全机制体制,强化风险评估,落实风险防控措施。

会上,集团公司投资发展部通报了2023年前三季度的市场经营工作完成情况,各区域指挥部和各分(子)公司作2023年前三季度经营工作总结,工程管理部、财务部等总部职能部门进行了现场发言。

集团总部相关部室负责人,各工程(子)公司经理和分管市场副经理、区域指挥部指挥长和副指挥长等参加会议。