8月10日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理田洪松到贵平2标调研指导工作，并组织召开贵平项目8月生产调度会。

田洪松先后查看了贵平2标平寨隧道、南明河特大桥、龙井沟特大桥等施工现场，详细了解项目施工进度、安全生产和质量管控等情况。

在生产调度会上，各工程公司分管领导、贵平项目各标段负责人从工程概况、目标任务完成情况、设计优化情况、下一季度目标计划以及现存的困难和问题等方面作了详细汇报，田洪松就存在问题进行了全面分析和指导。

田洪松强调，贵平项目各参建标段要坚持党建引领，发挥党员的先锋模范作用，营造高效、团结、向上、担当、创新的干事氛围，主动作为，积极奉献，继续为高质量完成目标任务而不懈奋斗；集团相关部门和贵平项目各标段要认真梳理项目建设中存在难题，及时为项目建设排忧解难、补齐短板，通过分析问题、建立问题清单，从思想上、行动上和组织上把握重心，发挥各工程公司的施工管理能力，推动项目高质量发展，全面提升核心竞争力和抗风险能力，共同促进集团公司整体水平的提升。

针对下一步工作，田洪松提出四点要求：一是要把握好控制工程和一般项目的均衡性，严格做到两手抓两手硬，确保项目建设有序推进；二是要合理科学编制施工组织和计划，建好统筹台账，以严谨、周全的工作作风实事求是地指导项目施工进程；三是要抓实文明施工和安全生产，确保生产过程安全、有序、可控；四是要坚决围绕经营目标不动摇，上下齐心，同舟共济，精准施策，着力推进项目精细化管理水平。

贵州公路集团总工办、工程管理部、设备物资部、质量安全部，第三、六、七、八、九工程公司，以及贵平项目T2、T8、T9、T13、T15、T16标段相关人员参加会议。