7月17日下午，贵州公路集团组织召开2023年上半年生产调度会暨安全生产工作会。集团党委书记、董事长计中彦强调，面对当前严峻的市场形势，集团上下必须树牢危机意识，时刻保持清醒头脑，勠力同心，真抓实干，不折不扣完成年度目标任务。集团党委副书记、副董事长、总经理田洪松主持会议并对生产经营、安全生产等工作进行安排部署；集团公司领导崔文武、张德顺、黄任远、张胜林、侯云、王镜越出席会议并对分管工作提出具体要求。

会议指出，今年上半年，在集团公司党委正确领导下，在全体干部职工团结奋斗下，不仅实现了时间过半、任务过半的目标，还创造了上半年建筑业产值和人均产值的历史新高，信誉评价方面获得历史最好水平。

会议强调，在接下来的工作中，必须坚持目标不变、任务不减总思路，补短板、强弱项，凝心聚力，克难奋进。一是要进一步强化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高质量完成领题调研报告，切实抓好检视整改、建章立制、推动高质量发展工作，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。二是要持续强化安全生产管理。始终坚持人民至上、生命至上，深刻汲取近期行业内外典型事故教训，严格落实“三管三必须”和“一岗双责”要求，层层传导压力，拿出硬招、实招抓好安全生产管理的“最后一公里”，让集团公司安全生产网格化管理真正落地落实。三是要进一步强化项目标准化管理。始终坚持“干好在建就是最好的市场自信”理念，按照集团公司“项目管理标准化建设年”总要求，围绕进度、成本、安全、质量、环保、信用以及技术管理抓好创誉创效工作。四是要进一步强化市场开拓工作。始终坚持“市场为大、经营为先”理念，加强承接项目风险研判与防范，群策群力，迎难而上，千方百计完成年初制定的市场承揽任务指标。五是要进一步强化人才队伍建设。要提升集团和工程（分子）公司职能部门服务能力和协同配合力度，着眼长远，抓实、抓细人才队伍建设和管理工作。六是要进一步强化资金统筹调度和管理。要有效推进“业财一体”信息化建设工作，切实抓好工程计量等工作。七是进一步强化内循环。结合集团公司自身实际，注重精细化管理，加大材料物资统筹供应，同时充分借助惠水交通产业园平台，相关产品积极与市场接轨，助推项目提质增效。八是进一步强化廉政建设。要发挥以案促改和警示教育震慑作用，切实加强项目部关键岗位、关键人员的廉洁教育和管理，抓好材料采购、劳务队伍选择、资金支付等关键环节的风险防范，为集团公司持续健康发展营造风清气正的良好政治生态。

会议传达学习了上级安全生产工作会议精神和要求，通报了集团公司近期安全生产情况。

会上，工程管理部通报了今年上半年目标任务完成情况、成本控制情况等，财务部、设备物资部、质量安全管理部分别对相关工作提出建议和要求。集团各工程（分子）公司汇报了上半年计划产值完成情况、控制性工程完成情况、安全生产、项目计量、成本控制、市场开拓、存在的困难和问题以及下半年工作计划等情况。各运营公司、项目公司和区域指挥部汇报了上半年工作完成情况、安全生产情况和下半年工作计划；黔贵投资公司汇报了产业单位的相关情况。

集团公司外部董事和各工程（分子）公司、项目公司、区域指挥部以及集团总部各部门相关负责人等分别在总部办公大厦503会议室主会场、24楼会议室和已连接视频会议系统的项目公司分会场参加会议。