项目管理数据是企业信息化管理最基础的依据，项目数据的真实性、准确性、及时性是企业信息化管理最重要的指标，也是企业管理数据分析的重要依据。公路集团综合项目管理系统从2015年上线使用以来，已在集团所有在建项目全面推广，但项目管理数据仍存在数据更新不及时的情况，从而影响了集团项目施工管理成本归集和管理分析。为解决这个问题，公路集团在贵平2标率先进行项目施工数字化转型试点，利用信息化技术和施工现场智能采集设备，让项目施工各环节全流程实现数字化、网络化、智能化和可视化，真实展现施工全过程，从源头上保障项目现场施工数据的准确性、真实性、及时性，促进项目管理的规范化、流程化、科学化，实现协作高效、科学管控的项目管理目标。

为了更好地落实集团“项目管理标准化建设年”工作目标，进一步提高项目精细化管理，加快推进集团公司数字化转型工作，近日，贵州公路集团工程管理部、设备物资部、信息中心和第六工程公司联合各工程公司、贵平参建项目部、河荔3标、河荔5标、贺州2标等项目人员前往贵平2标对该系统进行了观摩学习。并要求各工程公司高度重视数字化转型实施工作，加强项目业务培训和考核，确保在3月中旬实现第一批施工项目数字管理系统上线运行。