2月7日，公路集团在总部办公大楼501会议室组织召开2023年技术、质量安全、设备物资工作视频会，要求全司上下围绕“项目管理标准化建设年”工作要求，进一步压紧压实安全生产责任，加快核心技术突破，强化项目全生命周期管理，增强项目盈利能力，全面提升企业市场竞争力，推动集团公司高质量发展。集团公司党委书记、董事长计中彦，党委副书记、副董事长、总经理田洪松出席会议并讲话，领导班子成员崔文武、张德顺、张胜林、黄任远、王镜越结合分管领域提出工作要求。党委委员、副总经理、安全总监侯云主持会议。

会议指出，安全是最大的责任，事故是最大的悲剧，要进一步提高认识，始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，以如履薄冰、如临深渊的心态抓好安全生产工作，坚决防范和遏制事故发生；要深入推进安全生产“网格化”管理工作，把安全职责明细化、具体化，将责任明确到岗、到人，确保责任再落实、压力再传导，确保各项安全措施落地落实；要完善和加强安全管理体系，实行清单化管理，对照隐患清单、措施清单、责任清单做好安全隐患排查闭环管理，提高全员安全意识，提升本质安全水平。要把促进安全生产作为党建融合发展的主攻方向，充分激发安全生产工作内生动力。

会议强调，技术创新是实现降本增效的重要抓手，要针对项目建设面临的关键技术问题开展研究与服务，加快推进绿色公路、隧道施工、山区装配化桥梁等核心技术突破，形成核心竞争力，同时还要把基础性技术管理工作的实际应用转化为经济效益，把先进工艺工法转化为生产力，提升集团的软实力、影响力、创造力，进一步增强集团承接任务的能力，助推集团高质量发展。

会议要求，2023年设备物资工作要坚持以内循环为主，抓好设备物资现场管理、提升降本增效能力，抓好设备物资采购策划管理、提升采购创效能力，抓好设备物资制度工作、提升机料管理标准化管理，抓好设备物资现场保管工作、提升项目盈利能力，同时还要做好全过程寿命周期管理，坚持“先算后干、边算边干”，加强物资需求计划与资金统筹调度，切实提高设备物资管理水平。

会上，公路集团党委书记、董事长计中彦和党委副书记、副董事长、总经理田洪松分别与工程公司签订了质量安全责任书和年度经营业绩责任书；集团公司总工办、质量安全管理部、设备物资部负责人分别作了技术、质量安全和设备物资管理工作报告。

会议还表彰了集团公司2022年度质量、安全、设备物资管理先进单位及个人。

集团公司总部各部（室）负责人，各工程（子）公司经理、书记以及相关分管负责人和相关科室负责人，在建项目项目经理等在主会场参加会议；各区域指挥部、项目公司、总包部、项目部负责人和相关人员参加视频会议。