2月3日，公路集团召开2023年经营工作会，要求全司上下务必居安思危，主动担当作为，拿出闯的勇气、拼的血性，全力抓好2023年经营工作，为集团持续健康发展打下更加坚实基础。公路集团领导班子成员计中彦、田洪松、崔文武、黄任远、张胜林、王镜越出席会议并对2023年经营工作作安排部署。
公路集团党委书记、董事长计中彦指出，打铁必须自身硬。当前，面对省内市场急剧萎缩，省外海外严峻复杂的市场形势和各种难以预见的“狂风暴雨”，必须增强搞好经营工作的责任感和紧迫感，努力增强市场开拓本领，把“饭碗”牢牢掌握在自己手里，才能确保集团顺利应对各种风险和挑战，赢得更为广阔的发展空间，努力打造百年老店。
计中彦强调，信心比黄金更重要。在构建新发展格局的新征程中，要认清形势，不断扬优势、补短板、强弱项。一是要坚持目标导向，推动创新链、产业链、人才链深度融合。二是要加大集团总部、区域指挥部和工程公司三级经营人员整合力度，进一步形成经营工作合力；三是要主动抢抓省委省政府“大抓项目、抓大项目”的发展机遇，全力发挥传统产业优势，乘势而上发展新兴产业；四是要不断优化区域指挥部组织建设，建立更加灵活、更加适应市场竞争的组织架构，为更多优秀人才参与市场经营搭建平台；五是要以项目管理标准化建设年为契机，抓好项目全寿命周期管理，挖掘二次经营潜力，提高降本增效能力；六是要抓好资金回笼、资金归集，提高资金使用效率，有效防范现金流风险。
会议强调，各区域指挥部和工程公司一定要统一思想、凝心聚力、戒骄戒躁、狠抓落实。要细分目标市场，勇往直前，大胆创新，精准出击，进一步提升中标项目质量、含金量。要进一步优化投标技术方案，努力将核心技术转化成市场竞争的优势。要全员经营、协同推进，干好在建、树立品牌。要推进制度完善，强化激励考核；要加强党建和党风廉政建设，防范境外项目经营风险和廉政风险。
会上，投资发展部、国际工程管理公司分别作了2022年经营工作总结及2023年经营工作目标计划报告；各工程公司、产业公司和区域指挥部进行了工作汇报；人力资源部、工程管理部和财务部对2023年度经营工作提出建议和具体要求。
设备物资公司、贵控公司、黔贵咨询公司和设计分公司等单位还做了市场推介，希望在集团公司“五五战略”“三管模式”的科学统筹安排下，加强与各区域指挥部、工程公司的交流合作，加大“内循环”力度，推动长远发展。
会上，党委副书记、副董事长、总经理田洪松代表集团公司和各区域指挥部签订了2023年经营目标责任书。
贵公网安备 52010302000397号ICP备案序号：黔ICP备05004393号-1