热议职代会②:新征程,我们接续奋斗再出发!

1月13日,贵州公路集团第四届第一次职工代表大会暨第四届第一次工会会员代表大会胜利召开。会议总结回顾了2022年工作,深刻分析研判形势,明确目标任务,部署2023年重点工作,号召广大干部职工深入学习贯彻党的二十大精神,一步一个脚印、一棒接着一棒,奋力奔跑、接续奋斗,在新征程上踔厉奋发、笃行不怠,写下不负时代、不辱使命的新篇章!

学习领会职代会精神,我们一起来看看代表怎么说。

01.孙 政

第九工程公司副经理

“公司广大职工在每一个岗位上苦干实干巧干,齐心协力圆满完成了各项目标任务。”孙政认为,过去的一年,第九工程公司鼓足干劲、锐意进取,各在建项目始终坚持做到疫情防控与生产建设两手抓、两不误,争分夺秒抢进度、攻坚克难保生产,顺利实现赫六1标、镇赫2标、大南二标二分部、仁遵3标通车任务,纳晴、六安和省外重庆、湖北项目均掀起比武大干热潮。

孙政表示,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,将以充满昂扬志气、生机勃勃的精神状态投入到工作中,细化项目生产管理措施,坚持问题导向、目标导向、结果导向,充分做好冲锋和战斗的准备,以新思想引领新气象、以新使命展现新作为、以新动力创造新业绩,为推动公司高质量发展贡献自己的力量。

02.田 震

九州bet·「中国」官方网站控制设备有限公司总工程师

田震听了报告后表示,科技创新要立足项目,推广应用、持续改进,产学研用结合,提供实用高效的技术服务,增强公司市场竞争力和科技化水平。贵控公司通过收集产品技术信息和用户需求,了解市场科技化程度,结合产品自身特点对生产工艺和流程进行技术改进,对产品进行信息化、智能化、个性化创新,实现利润最大化。

“劳模创新工作室是实现技术创新的有效载体,我们将把培养技术人才作为首要目标,把开展技术创新作为学习和提高的重要内容,增强员工攻坚克难和自我发展的能力,带动和激励广大职工开展人人创新,人人参与、人人学习的良好氛围”。在谈未来发展时,田震说到,贵控公司现在处于转型升级的关键时期,市场竞争相当激烈,公司必须坚持以质量求生存、创新求发展的思路,加快产品技术创新力度,保证市场竞争力,扩大市场影响力,形成品牌效应。

03.龙尚成

贵州公路运输设备物资有限公司技术中心主任

龙尚成说:“集团公司对人才培养和技术创新高度重视,为我们指明了方向。”

2022年,“龙尚成劳模创新工作室”紧紧围绕设备物资公司生产经营痛点、难点,开展降本增效、节能降耗技术创新攻关,取得成果7项,创造经济效益200万元以上,1项成果获得贵州省职工优秀技术创新成果一等奖。龙尚成表示,2023年,将坚持党建引领赋能技术创新,充分运用技术创新为公司高质量发展和守牢安全底线作出新的贡献,进一步发挥劳模创新工作室的作用,坚持用科技创新力量在生产经营中降本增效、节能降耗;坚持以劳模创新工作室为抓手,汇聚技术骨干,凝聚创新力量,激发团队智慧,在生产一线组织开展“微创新”、“技能比武”、师代徒等活动,营造爱岗敬业、争先创优的良好氛围,让劳模创新工作室成为传承匠心、助推公司创新创效的重要平台。

04.喻兴洪

第六工程公司重遵7标项目经理

喻兴洪表示,2022年,桐梓隧道在施工过程中有针对性的开展安全管理,推行人人都是安全员、严格执行安全哨生产制度、采取网格化管理、定期开展安全培训与安全演练工作,使项目在生产过程中面对突发的地质灾害时能提前预警、转移人员、设备使损失减少至最少,切实维护生命财产安全。

围绕报告中提出的安全发展目标,喻兴洪认为,在施工过程中只有将安全生产与科技创新紧密结合才能确保隧道实现安全顺利贯通。面对施工建设中的各项疑难杂症及施工安全问题,重遵7项开展技术革新研究与实践,针对桐梓特长隧道开展一系列的课题研究工作,同时引进先进的视频监控系统、人脸识别门禁系统、人员精准定位系统、瓦斯监控声光报警系统、语音通讯系统等多个子系统,实现安全信息化管理,安全高效精准推动隧道施工。

05.韩思信

第三工程公司六安4、7标党支部书记

“2022年是集团公司高质量发展关键之年,也是项目干部职工深入贯彻落实党的二十大精神,迎难而上,稳中求进的一年。”韩思信表示,六安7标花江峡谷大桥项目后发赶超、成绩喜人,目前桩基52根、承台10个已全部完成,5号主塔高度即将突破90米大关。接下来,我们将围绕“交旅融合”“桥旅融合”总要求,全力打造“花江峡谷大桥”这一世界级桥梁名片,为树立集团良好品牌形象作出积极贡献。

06.彭海涛

第七工程公司工程技术部部长

“集团2022年取得的成绩——‘一严控’、‘两增加’、‘三提高’,令人备受鼓舞,第七工程公司这一年同样是成绩斐然。”彭海涛表示,第七工程公司2022年中标金额、建筑业总产值创公司历年产值新高,这些成绩的取得说明了集团未雨绸缪、高瞻远瞩的“五五战略、三管模式”部署非常正确。

成绩已属过去,新的工作已然开始。彭海涛说,集团公司将2023年定为“项目管理标准化建设年”,涉及合同、成本、进度、安全等多项工作,深感使命在肩、责任重大。作为工程公司工程技术部部长,我将和部门同事一起,以合同管理为主线,以成本管理为核心,以进度管理为抓手,切实做好服务项目、服务生产的各项工作,用实际行动践行“公司就是家、发展靠大家”的理念。最后祝愿集团公司蓬勃发展,越来越好!