01.李志远
第六工程公司党总支书记
02.张东军
第八工程公司副总经理
成绩鼓舞人心，也催人奋进。张东军说：“2022年，在集团公司党委的坚强领导下，第八工程公司坚持党建引领，最终圆满完成集团公司定下的产值目标任务。”
展望2023年，张东军表示，将坚决贯彻落实集团党委决策部署和会议工作要求，严格执行好集团公司的各项管理制度，抓好项目管理，细化成本管理，不断推动质量、安全、设备物资管理等各项工作再上新台阶，助推公司优质高效发展。
03.王伯余
第七工程公司纳晴9标项目党支部书记、常务副经理
“集团公司连续11年入围贵州百强企业，在2022年取得了令人振奋的成绩，作为一线基层代表，深感自豪。”王伯余表示，2022年，项目全体职工坚持“标准为先、预防为主、质量为本、信誉为重”的质量方针，力争把项目信息化门禁监控系统、型钢智能集中加工厂打造成为纳晴高速隧道施工机械化、智能化、信息化、数字化施工的典型，并作为示范在全线交流推广。集团公司将2023年定为“项目管理标准化建设年”，为生产一线的职工指明了努力方向，明确了工作思路。“回到项目后，我将及时传达本次会议精神，带领项目职工，以平安工地建设为核心，以标准化建设为抓手，以信息化建设为推手，全面提升项目管理水平、盈利能力和经济效益，助推项目高质量建设。”
04.龙超慧
第三工程公司工程技术部助理专员
“2022年以来，集团公司各项任务稳步推进、成绩优异，特别是企业科技创新能力不断提升，各项科研创新工作全面铺开、收获满满。我们第三工程公司依托项目建设，申报企业内部科技项目5项、获省部级工法认证4项、专利受理9项、授权2项，获省部级科技奖1项。”来自第三工程公司技术研发队伍的龙超慧坦言，在工作过程中，她感受最深的就是集团公司对企业技术创新工作的高度重视和大力支持，项目一线技术创新、创先争优的良好氛围日渐形成。
她认为，科技创新要坚持问题导向、目标导向，立足项目建设抓重点、补短板、强弱项，着力突破限制项目高效发展的痛点、难点、堵点，围绕提质增效、降本增效、创新增效持续发力，才能为项目建设提供坚实有效的技术支撑。“2023年，我们将全面贯彻集团公司各项决策部署，以制度化、规范化、具体化的科技创新创造为抓手，全面推进公司各项工作的有序开展，为集团公司高质量发展做出新贡献。”
05.袁亚
贵州公路运输设备物资公司技术员
“计中彦书记在工作报告中提到：要积极推进青年科技人才队伍、青年技术工人队伍‘两个队伍’和后备干部库、专家库、项目经理库‘三个人才库’的建设。这让我们青年代表深受鼓舞和启发。”贵州公路运输设备物资有限公司专项劳务分包服务施工现场技术员袁亚表示。
谈及2023年工作目标，他表示，将始终怀着感恩的心态、饱满的工作热情，从以下三个方面着手，踔厉奋发、笃行不怠为集团公司高质量发展贡献青年力量。一是积极参与重大工程的建设，在工程实践中不断提升知识的广度，拓展专业的深度。二是强化岗位职责和责任意识，自觉把岗位当责任，在工作中敢于担当责任、勇于直面矛盾，时刻做到“事不避难，义不逃责”。三是坚持与时俱进，开拓创新。拿出破旧立新的魄力、改革创新的勇气、推陈出新的高招，加快新旧动能转换。
06.张挥
第八工程公司宣会1-1标现场主管技术员
“宣会1标作为集团公司在云南市场采取PPP模式建设的第3个项目，对深耕云南市场、实现高质量发展具有重要意义。作为公司一员，能够参与到这个项目的建设中，我深感荣幸。”宣会1标一分部现场主管技术员张挥说，过去一年，在集团公司党委和第八工程公司党总支的坚强领导下，项目部全体参建者自觉担当、主动作为，克服征地拆迁、道路改移等重重困难，积极与业主、设计、监理单位沟通交流，不断优化施工组织方案，合理调整工序安排，高质高效推动项目建设。
2023年是集团公司“项目管理标准化建设年”，他表示，将继续扎根基层一线，坚守安全底线，以时时放心不下的责任感，积极担当作为，针对云南复杂的隧道地质情况，进一步提升自身综合能力素质和项目管理水平，以扎实过硬的本领更好地服务于施工现场。
Copyright@2005 www.thestablesdeerparkfarm.com All Rights Reserved. 九州bet·「中国」官方网站
贵公网安备 52010302000397号ICP备案序号：黔ICP备05004393号-1
地址：贵州省贵阳市云岩区甲秀北路8号贵州公路集团大厦电话：0851-87117600