春节假期后上班第一天

贵州公路集团各单位 各部门

迅速收心归位开启工作模式

以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头

对各项工作早启动 早部署 早落实

1月28日（正月初七），开工第一天，贵州公路集团党委书记、董事长计中彦到集团公司各单位和总部各部门看望干部职工，向大家致以新春问候，并希望大家迅速收心，尽快调整状态，在新的一年里振奋精神、团结进取，以更加饱满的工作热情、更加向上的精神面貌、更加扎实的工作作风推动集团各项工作再上新台阶。党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武陪同。

在各工程公司，计中彦要求，一是要全力以赴抓好安全生产工作，深入开展安全隐患排查，从严从实从细抓好隐患整改，确保一季度“开门稳”；二是坚持市场为先、市场为大，全面提升市场竞争力；三是要坚持问题导向抓管理，加快补短板、强弱项、堵漏洞，全面提升治理能力和治理水平；四是要以项目管理标准化建设年为契机，把全面预算管理真正落到实处，实现项目全生命周期的成本精细化管理，提高项目综合效益；五是要加强领导班子建设和青年人才的培养教育，发挥班子“领头雁”作用，为公司高质量发展储备高素质专业化年轻干部队伍。六是要更加务实作风抓好基层党建工作，凝心聚力，攻坚克难，不断促进党建与生产发展深度融合，以企业高质量发展成果检验基层党建成效。

开局决定全局，起步影响全程。在看望集团总部各职能部门员工时，计中彦要求大家尽快把思想和精力投入到工作中来，切实发挥好“指导、服务、培训、协调”职能，抓实贯彻集团党委决策部署的“最先一公里”。一是按照集团公司四届一次职代会明确的发展目标，细化工作任务和措施，把责任落实到每一个人头上、把工作推进到每一个点位上，全力以赴、全心投入，确保各项工作有力有序、精准高效推进。二是今年是集团公司“项目管理标准化建设年”，集团总部各职能部门要聚焦奋斗目标和高质量发展要求，严格履职尽责，奋进担当，提振干事创业的精气神，努力推动各项工作争先创优。三是集团各部门要加大指导和培训力度，为司属各单位提供全方位服务。纪检、审计等部门要抓早抓小，提高日常监督管理质效，为工程优良、干部优秀保驾护航。

整装待发 共赴新程

人勤春来早，节后上班第一天，集团各部门、各单位、各项目，已经以“满格电”状态投入新一年工作。

在投资发展部，围绕2023年市场开拓目标任务，正在积极对接各区域指挥部，跟踪落实招投标信息，进一步整合资源要素，积极开拓新市场、新领域。

在质量安全管理部，全体人员召开会议对2023年安全、质量、环水保及体系建设工作进行谋划和安排部署。今年还将重点推进智慧监管平台建设、项目安全生产标准化建设、推广高危作业机械换人等工作。

在工程管理部，统计进度、核算成本、制定目标……一派忙碌景象。为了优质高效做好各项目节后复工复产施工组织工作，全员投入工作当中，并围绕制定统一的劳务合同和劳务分包单价而展开热烈讨论。

在第七工程公司、设备物资公司，上班第一天召开了节后工作部署会，会上要求全体职工迅速收心归位，紧紧围绕新的年度目标任务，统筹谋划全年工作任务，同时强化项目标准化管理，扎实做好安全生产工作，补短板、强弱项，提能力，以良好的精神风貌开好局、起好步，扎实推进2023年的各项工作。

在新黔恒物业公司各管理处，保洁人员手持清洁工具开始打扫卫生，认真清扫着每一个单元楼栋，每一处办公区域，保洁不留死角，为业主创造整洁舒适的居住和办公环境；保安人员整装值守，沿着管理区域巡视巡查；工程人员扛着梯子、提着工具箱沿路巡查小区公共设施设备的情况；与此同时，客服前台的电话响起，前台客服人员礼貌耐心接听电话。大家以饱满的热情、十足的干劲投入管理服务工作，为增强业主安全感、获得感、幸福感不断“加码”。

在云南大南2-1分部，白塔村隧道进出口端2个工区施工现场一片火热。20余名项目管理人员和200余名工人埋头苦干，紧锣密鼓地开展掌子面掘进、二衬、仰拱等作业，在此起彼伏的轰鸣声中用实干和坚守书写最美“敬业福”，以“拼”的姿态全力助推隧道提速增效。

新起点 新期待 新征程