11月28日下午，贵州公路集团党委委员、副总经理田洪松到第六工程公司承建项目调研数字化转型工作。

会上，田洪松认真观看了集团数字化管理平台——“贵州公路智慧工地”APP的板块展示及使用演练，并仔细了解数字化转型工作推进情况以及存在的困难。田洪松强调，数字化转型是企业转型升级和实现高质量发展的重要支撑，有利于提升集团核心竞争力。第六工程公司承建项目作为集团数字化转型试点，要始终秉承“向前看”的观念，对标先进、学习取经、拓展思路，加强数字化专业知识的培训学习；要围绕施工过程管理，做好人员组织，使全体管理人员在工程数字化管理工作中做到各司其职、分工明确、相互配合、通力协作，不留短板；要立足实际，紧扣目标，按照从无到有、从小到大、从易到难的方法步骤，扎实推进项目工程数字化管理各项工作。

田洪松要求，项目部要坚持推进数据采集实时化、自动化、精准化，利用信息化手段更有效地为施工生产、企业管理服务；同时要善于总结分析，在实际操作中，及时总结数字化管理中存在的问题并进行分析，不断提高团队工程管理信息化水平。

会后，田洪松前往南明河特大桥施工现场调研检查，集团公司工程管理部、设备物资部、信息中心、第六工程公司相关人员参加调研。