近日，公路集团党委副书记、监事会主席、工会主席人选崔文武到第三工程公司承建的六安四标、六安七标、第六工程公司承建项目、第八工程公司承建项目、设备物资公司调研指导工作。

崔文武一行深入施工一线，认真了解项目安全管理、疫情防控、党建工作、工程进度、质量管控等情况，并对各项目下一步加强党建与生产经营融合发展提出指导意见。

崔文武指出，要在实践中总结，在总结中深化，形成有特点、可复制的“管建”工作模式，为集团公司“五五战略”“三管模式”贡献智慧和力量；项目建设团队要落实好“管建”主体责任，主动作为，认真抓好质量、安全、进度、成本、信用、环保等“六个维度”工作，尤其是要把安全生产放在重要位置，守牢守好安全发展底线；各职能部门要坚持目标导向、问题导向，发挥职能作用，形成“管建”活力。

崔文武强调，一是要深入学习宣传贯彻党的二十大精神。要把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，通过领导干部带头学，广大职工自主学、集中学等方式，迅速掀起学习热潮，推动党的二十大精神入脑入心。二是要全面提升安全生产管理水平。要严格落实省交通运输厅和公路集团关于安全生产网格化管理的工作要求，加强分析研判、细化工作措施、明确工作职责，把精细化管理深入到工区和施工一线，切实提高安全生产防控能力。三是加强人才队伍建设。要把人才队伍建设作为工作重点，有计划性的培养技术型人才，为公司的长远发展夯实人才基础。四是要做好党建赋能工作。要把党建品牌创建与项目建设深度融合起来，让党建工作落地到生产工作中，争取做到人人参与到其中，以党建促生产。五是做好今年工作总结和谋划明年工作。2022年度的工作已接近尾声，一年来的各项工作需要对照年初制定的各项目标进行查缺补漏，不断总结提升。同时要谋划好2023年的相关工作，确保公司可持续性高质量发展。

在设备物资公司调研时，崔文武认真听取了设备物资公司整体生产经营、业务拓展、安全管理和党建工作等情况，从如何围绕全年目标提供有力物资保障，设备巡查消除设备不安全状态，物资设备人才队伍建设，党组织建在产业链上的探索，供应链如何防范廉政风险等方面参会人员进行了深度交流。崔文武要求设备物资公司要继续做强做优物资供应和设备服务工作，不断拓展经营管理水平，落实集团党委“126”发展战略。

集团总部党群工作部、第三工程公司、第六工程公司、第八工程公司、设备物资公司相关负责人及部门、项目负责人参加调研。