第七工程公司

第七工程公司结合实际制定了网格化实施方案、督导帮扶方案和包保方案，要求各在建项目在做好疫情防控工作的同时，强化思想认识，加强形势研判，进一步强化安全生产底线思维和红线意识，持续加大安全监管和隐患排查力度，查漏补缺做好重点领域安全风险防控，稳步推进四季度生产建设。

开展事故案例学习

10月23日，第七工程公司云南宣会1-2分部以网格化安全管理为抓手，开展了一次以项目负责人带队对各施工点安全隐患大排查大整治活动。项目部安全科牵头对所有施工人员进行针对性的安全教育培训，并监督落实班前安全教育制度，让施工人员了解每日的工作内容、存在的风险和预防措施；按照“谁管理、谁负责”的原则，每日由项目领导带队对隧道施工、特种设备、施工机械、临时用地、民爆物品、交通安全、民工驻地进行全方位隐患排查。按照“三定”措施落实整改，真正做到不安全不施工；严格执行外出报备、人员登记、领导值班、信息报送等制度，并组织各项目对办公场所及员工驻地进行消杀，全力保障职工身体健康。

宣会1-2分部项目负责人带队开展隐患排查

在中岭子1#隧道出口排查临时用电

第八工程公司

为确保安全生产形势稳定可控、各项施工任务有序推进，按照有关工作要求，第八工程公司启动安全生产网格管理机制，在公司各路基、路面项目扎实开展好安全隐患排查、安全技术交底和疫情防控工作，筑牢安全生产防线。

宣会一标一分部排查隧道隐患

自10月23日起，第八工程公司贵金路面3标等8个在建项目的项目负责人亲自带队，分别对桥梁、隧道、拌合站、民工驻地等区域开展安全隐患排查，重点排查安全防护、临时用电、消防设施、文明施工等情况，并制定隐患清单，按清单内容限人限期完成整改。同时，各项目部还对特种设备的性能、操作手的持证情况等进行检查，对路面施工拌合设备、摊铺机械设备、运输车辆进行检查和维修。

宣会一标一分部开展安全技术交底