田洪松先后深入宣会一标马街隧道、白马梁子隧道、中岭子1号隧道、中岭子2号隧道，鲁巧一标龙头山互通、银都隧道、光明隧道，会巧二标小坡头隧道、蒙姑隧道等施工现场，详细了解各项目在党的二十大期间项目建设及安全生产工作部署等落实情况，在随后召开的座谈会上，田洪松对各项目现阶段施工建设取得的成绩表示充分肯定，并就安全文明施工、进度保证、项目二次经营等提出工作要求。

田洪松指出，当前党的二十大正在召开，云南区域指挥部、各工程公司要清醒认识当前安全生产严峻形势，在思想认识上保持高度警醒，认真贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，毫不放松抓好安全生产和疫情防控各项工作，要强化集团公司网格化安全管理要求，坚持问题导向，以“一刻也不能放松”的责任感和紧迫感，“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的危机感，居安思危，抓实抓细安全生产各项工作，坚决守住安全发展底线，确保集团公司生产安全平稳有序运行，为促进安全发展营造良好环境。

田洪松强调，云南区域指挥部、各工程公司承建的项目一是要进一步统一思想，提高认识，坚持年初制定的目标不变，任务不减，决战四季度，决胜全年度，用实际行动完成年度目标任务。要拿出“只为成功想办法，不为失败找理由”的精神，主动担当作为，加强统筹和调度，强化保障体系建设，确保目标任务的实现。二是项目要思考好下一步如何推动，“巧妇难为无米之炊”，要充分研判分析当前项目建设在施工界面和施工环境等方面问题和困难，发扬集团公司“永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰”的铁军精神，结合实际，创新思路，提前谋划，做好各方协调工作，主动开拓新局面，保证项目稳妥有序推进，实现集团公司、工程公司、项目公司对项目建设要求。三是要以“先算后干、边干边算、以算为主”为抓手，秉承集团公司“干好在建就是最好的市场营销”理念，全力抓好项目概算分割、设计优化、施工图实施、质量安全、设备物资等管理。四是要加强沟通学习，指挥部和各项目部要积极与云南建投、云南交投等单位对接，转变以往合作管理模式，谦虚好学、取长补短，整合资源优势，深化双方合作共识，将合作优势最大化，为集团公司深耕云南市场保驾护航，奋力谱写集团公司新时代高质量发展新篇章。

10月19日至20日，公路集团党委委员、总经济师黄任远检查督导兴义环城高速公路营运管理和金州大桥项目疫情防控、复工复产等工作。

黄任远（中）检查楼纳服务区疫情防控工作

黄任远要求，兴义环高公司压紧压实安全生产责任，从严从实抓牢疫情防控各项措施，高效推进项目竣工验收和通行费征收等工作。金州大桥项目要在抓好安全管理、疫情防控等工作的基础上，利用停工期加强员工教育培训，通过积极“充电”以更好状态推进后期的复工复产工作。

日前，公路集团副总经理侯云到贵金17标检查安全生产工作，要求严守安全防线，确保项目整体目标任务顺利完成。

侯云（右一）检查贵金17标安全生产工作

侯云实地检查了贵金17标重点控制性工程龙庄特大桥、汤家坡大桥、团山堡大桥等现场施工情况，听取疫情防控、安全生产、施工重难点等情况汇报。侯云指出，项目部要围绕生产经营核心任务，加强安全形势分析研判，细化落实安全生产措施，扎实做好疫情防控和施工生产各项工作，全力推进项目建设。