10月14日，贵州公路集团外部董事胡云江、杨传鲁、母进伟一行到惠水县交通设施设备制造项目调研。公路集团党委副书记、监事会主席、工会主席人选崔文武，党委委员、总经济师黄任远陪同调研。

外部董事一行实地查看了惠水县交通设施设备制造项目基地建成情况、场地规划及安全生产情况，认真听取了设备物资公司代表对基地项目的建设进度、安全管理、使用规划等工作的介绍，并对项目建设整体情况给予肯定。

调研座谈会上，外部董事听取了设备物资公司、黔贵建筑、林都园林、贵阳电控、设计公司、黔贵咨询等六家参建单位生产经营情况汇报，针对惠水基地建设、各单位生产经营情况，进行了分析研判，指出了可能存在的问题和风险，给出了针对性、建设性的建议。

黄任远首先向外部董事详细介绍了惠水基地建设情况及今后发展思路和规划，表示贵州公路集团将把惠水基地建成为西部领先、贵州一流的交通产业园，不断推进基地健康持续发展。

崔文武对外部董事不辞辛劳深入基层调研表示衷心感谢，强调惠水交通设施设备制造基地是落实集团党委126发展战略的重要载体，是推动后高速时代集团可持续发展的有力支撑，恳请外部董事帮助项目把脉问诊、出谋划策。要求各参建单位务必强化责任感和紧迫感，把各项工作目标落细落实。一是提高政治站位，抓细抓实安全生产，要严格落实集团安全包保实施方案，压实责任抓好现场本质安全，做到不安全不生产；二是聚焦既定投产目标，加强统筹协调，确保目标不变、任务不减；三是加快复合型人才队伍建设，为项目投产营运提供人力保障，要加大培训力度，加快盘活人力资源存量，积极引进交通产业园营运紧缺人才，努力适应企业转型发展需要；四是持续巩固良好的政治生态环境，加强员工思想政治工作，加强企业文化建设，为集团公司全面深化改革，实现更高质量发展凝聚强大合力。

外部董事要求，一是要认清安全生产工作的重要性，始终绷紧安全生产之弦，坚决杜绝安全生产事故发生，严格做好常态化管理，落实落细安全操作流程；二是加强风险管控和隐患排查，提升风险管理意识，紧盯重点区域和重大风险，隐患排查治理实行闭环管理；三是加强资源重组整合、结构调整、规划建设，进一步优化资源配置、提质增效，全面提升行业竞争力，促进数字化转型；四是加大惠水基地宣传力度，合理运用上级政策支持，打造基地特色亮点，持续开拓市场。

集团董事会办会室及相关单位人员参与调研座谈。