10月11日上午，集团公司召开10月生产调度会暨安全生产工作会，要求全司上下进一步统一思想、提高认识，坚持年初制定的目标不变、任务不减，决战四季度、决胜全年度，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并讲话，集团公司领导班子成员崔文武、张德顺、田洪松、张胜林、黄任远、侯云出席会议并就分管工作及安全生产工作进行安排部署。

会议强调，要切实提高政治站位，清醒认识当前安全生产严峻形势，坚决做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。要强化组织领导，提升安全意识，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态把安全生产工作抓在手上、扛在肩上、放在心上。要坚定不移抓好安全生产网格化工作落实，建立集团总部、工程公司和项目部三级联动网格化风险防控机制，紧盯公路建设、高速营运和横向产业三大领域，统筹抓好安全生产和疫情防控工作。要对标对表抓好隐患排查和整改落实，做到在建高速公路项目隐患排查、管理行为排查、高空作业施工点隐患排查和所有地质灾害风险点隐患排查全覆盖。要不遗余力持续抓好隐患排查治理，确保取得成效。要切实抓好项目一线应急体系建设，加强员工应急教育培训和演练。要坚决守住疫情防线，按照“外防输入、内防反弹”的要求，超前研判疫情形势，抓住关键有效防控。

会议要求，第四季度面临任务重、压力大、影响因素多等考验，司属各单位要紧紧围绕年初制定的目标任务，加强统筹和调度，强化保障体系建设，确保目标任务的实现。要强化市场开拓，加强工程计量和资金管理，特别是新进项目要有前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性发展。要加强科技创新、资质提升以及民工队伍管理等工作。

会上，集团公司领导还分别就党建引领促生产、意识形态、廉洁和警示教育、保密工作、项目管理、物资保供、信用评价等工作提出具体要求。

会议传达学习了上级安全生产工作会议精神和要求；通报了集团公司7-9月安全生产情况、目标任务完成情况、经营情况等；各工程公司和子公司分别汇报了7-9月安全生产、工程进度、成本控制和下步工作计划等，重点分析了进度、计量滞后原因并提出针对性的解决措施；黔贵投资公司汇报了产业单位7-9月份安全生产及工作完成情况；集团财务部、设备物资部、质量安全管理部通报了第三季度相关工作开展情况并提出建议和要求。

根据疫情防控需要，会议以视频形式召开，集团总部各部门负责人、司属各单位和区域指挥部主要负责人参加会议。