8月16日至24日，集团公司副总经理侯云到云南省宣会1-2分部、会巧项目、大南2标检查安全生产工作。

侯云先后深入云南宣会1-2分部中岭子2#隧道进口和出口、会巧项目小坡头隧道、蒙姑隧道、大南2-1分部白塔村隧道出口等施工现场，实地了解云南项目安全生产、施工进度、品质工程建设、文明施工等情况，并就安全生产、隐患排查、应急处置等提出指导意见。

侯云强调，项目部一是要树牢安全意识，层层压紧压实安全生产责任，要以“时时放心不下”的责任感，落实好安全生产专项整治三年行动和安全生产“打非治违”专项行动，强化安全教育培训，抓好安全生产分级管控和隐患排查治理工作；二是要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，对发现的安全隐患要及时整改消除，整改要有措施、有落实、有记录；三是要始终绷紧疫情防控这根弦，坚持慎终如始做好常态化疫情防控工作，严格按照要求落实各项防控措施，确保职工群众身体健康；四是要强化防汛责任、消防安全责任的落实，加强值班值守和应急处置，时刻保持高度警惕，积极做好应对突发事件相关保障准备工作。

侯云要求，项目一是要结合当前隧道施工实际，统筹有序接入集团公司隧道施工安全管理平台，根据隧道地质实际情况落实好超前水平地质钻探，并结合超前地质预报技术参数，落实好“安全哨”工作职责、班前安全教育和交底工作，严格按照施工方案组织施工。二是要结合隧道施工特点，强化分析研究和安全形势研判，深入开展安全隐患排查治理工作，对隧道施工安全质量突出问题、薄弱环节等仔细研究分析，确保达到“把脉问诊，对症下药”的效果。三是要切实处理好发展和安全的关系，秉承集团公司“干好在建就是最好的市场营销”理念，严守工程质量安全红线，全力抓好项目技术、设备物资等管理，为集团公司深耕云南市场保驾护航。