田洪松指出，项目部要迎难而上、勇担使命，进一步聚焦主责主业、打造亮点工程，贯彻好“三管模式”，大力践行“干好在建就是最好的市场营销”理念，不断提升公司在西北市场的竞争力和影响力；要统一思想、凝聚共识、形成合力，紧紧围绕年度生产目标任务，以“钉钉子”精神履行好工作职责，拿出“拼”的劲头、坚守“严”的标准、保持“实”的作风，推动项目建设不断取得新突破。

田洪松强调，一是要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产理念，坚决落实安全生产责任，提升安全生产应急处置能力，扎实做好疫情防控及夏季防暑相关工作；二是要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦关键环节精准发力、围绕痛点、堵点攻坚克难，梳理任务清单、细化工作方案、合理调配资源，高效推动项目建设；三是新疆项目所在地气候环境特殊，全年施工作业时间较短，项目部全体干部职工要抢抓项目施工黄金期，倒排工期、挂图作战，以“大干70天劳动竞赛方案”为抓手，争当尖兵、勇挑重担，为集团公司发展壮大作出积极贡献。