廖柳强调，一是要高度重视安全生产工作，结合新疆地形特点，认真分析地理条件对施工带来的不利因素和影响，严格按照集团公司要求加大隐患排查，层层压实安全生产责任，确保安全生产。二是要强化成本管控，加快计量工作、加强合同管理，科学合理做好成本控制，确保项目利润。三是要坚持“干好在建就是最好的市场营销”理念，在保证安全质量的前提下，加快推进建设进度，不折不扣地完成好业主下达的年度施工任务，体现集团公司的管理水平，维护好集团公司在疆品牌形象。

田洪松就切实做好新疆G218那巴项目施工图预算调整工作和实施性施工组织设计的编制提出相关要求。田洪松还要求西北区域指挥部和第三工程公司积极践行集团公司“三管模式”，统筹调度、均衡有序推进项目建设相关工作；项目部要继续加强团队建设，发扬贵州公路集团“永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰”的“铁军”精神，既好又快地完成年度各项任务，为集团公司进一步深耕新疆市场夯实基础。

西北区域指挥部、第三工程公司及项目相关负责人参加调研。