5月13日下午，贵州公路集团召开2021年度经营工作会。会议总结了集团公司2020年的经营工作，并对2021年度经营工作进行安排部署。集团公司在家领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、刘贵蜀、田洪松、黄任远出席会议并对集团公司经营工作提出相关要求。

会上，集团总部投资发展部、区域指挥部和各分（子）公司做2020年度经营工作总结，并提出2021年度经营目标、工作思路以及重点工作安排。

田洪松主持会议并讲话

集团公司副总经理田洪松主持会议并作工作要求。一是投资发展部在集团党委的领导和委托下进行经营工作的统筹管理，要对区域指挥部和分（子）公司开展业务指导、培训、监督和目标考核工作；二是区域指挥部要认真领会会议精神，注重团队建设，加强自身业务知识和能力的提升；三是区域指挥部对区域内监管项目要做到主动监管、有效监管，各分（子）公司必须服从区域指挥部的监管。四是各分（子）公司要高度重视在建项目的信誉评价工作。

计中彦提工作要求

党委副书记、副董事长、总经理计中彦要求一是加强战略布局谋发展，在谋发展中要做好决策依据和风控管理，做到市场为先、经营为先；二是聚焦市场、担当作为，每个经营人员要做到守土有责、守土尽责；三是健全机制体制，强化队伍建设，强化风险评估。此外，计中彦还作出要加强专业学习和培训、强化队伍建设以及风险防控措施等工作指示。

廖柳讲话

党委书记、董事长廖柳对集团公司在“十三五”期间的经营工作给予肯定并提出工作要求。要推动市场开发的创新变革，优化布局；要加大传统市场的经营力度，巩固扩大现有市场占有率；要奋力开拓新兴市场，优化项目承揽结构；要统筹谋划高端项目，抢占市场竞争的制高点；要聚焦经营质量提升，优化决策程序；要通过数字化、信息化推动经营工作，提升经营管理水平；要加强项目全面策划，提升项目的经营盈利能力；各区域指挥部、分子公司要在集团公司的统筹下，坚持投好标、投高端标的经营理念。

集团总部投资发展部、工程管理部、财务部以及分（子）公司经理及相关人员参加会议。

来源：集团总部

文/图：陈冬梅 易兴华

初审：黄煜雅

终审：邹兵