廖柳讲话

10月9日，集团党委书记、董事长廖柳和副总经理田洪松一行专程赶赴云南省，督导大理至南涧高速公路第二合同段项目建设，要求各参建单位始终如一地践行集团公司“干好在建就是最好的市场营销”理念，以抓铁有痕、踏石有印的决心，决战决胜今年剩余宝贵的时间，确保安全、顺利完成2021年度目标任务。

田洪松讲话

廖柳、田洪松一行深入大南二标施工一线，详细了解了项目土建、路面、房建、绿化、机电、交安等工程建设情况、安全质量管理、施工过程中存在的困难和问题、剩余工程施工计划和下步工作安排等。廖柳充分肯定大南二标在形象进度、文明施工等方面取得的成绩，同时对施工组织、安全质量、环水保、成本管控、疫情防控、党建宣传等工作提出具体要求，对发现的薄弱环节和困难问题提出指导意见。

会议现场

在大南二总包部会议室召开的2021年“雨季攻坚”劳动竞赛总结会暨“决胜四季度”劳动竞赛动员会上，廖柳对大南二标项目建设作了进一步强调和要求。一要科学分析、研判目标任务。总包部要进一步做好统筹协调工作，每周一次现场调度，将任务细化到各区域、各工点，将责任落实到每个人身上。要认真倒排工期，以周保旬、以旬保月、以月保季，确保年度产值目标和通车目标顺利实现。二要善于抓住主要矛盾，对重点控制性工程制定详实方案和计划。要全力以赴抓经营、决战决胜保增长，全力以赴抓生产、决战决胜保营收，全力以赴抓管理、决战决胜保效益，全力以赴抓安全、决战决胜保平安，全力以赴抓创新、决战决胜保目标。三要加强督导、及时预警。集团公司职能部门、各参建分（子）公司和总包部要深入一线督导工作、排忧解难，要及时预警，分门别类建立问题清单，实行挂账销号处理。四要强化考核机制，敢于亮剑和亮红黄牌，及时对存在问题进行纠偏和修正。五要发挥自身优势、凝心聚力。在“决胜四季度”劳动竞赛活动过程中，要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化党建品牌的创建，团结带领全体建设者持续发扬集团公司“铁军”精神，以勤勉务实的工作态度克难奋进，为集团公司发展贡献力量。

廖柳（左三）、田洪松（右三）在凤仪互通了解项目建设情况

田洪松要求各参建单位进一步统一思想，形成合力，全力推动项目建设。要坚持目标导向，围绕年度目标任务建立问题清单和销号制度。要强化组织保障，各参建单位成立以分（子）公司经理为组长的“决胜四季度”领导小组并采取例会制，分（子）公司经理每月至少在大南项目工作10天，分（子）公司领导每月至少20天，项目经理原则上不得请假；施工一线设立党员示范岗，充分发挥党员干部带头作用。要强化资源配置，确保“决胜四季度”有人员、物资、资金等方面的保障。

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会上，大南二总包部总结了2021年“雨季攻坚”劳动竞赛活动情况，宣读了《关于2021年“雨季攻坚”劳动竞赛活动关键节点目标考核奖罚的通报》和《2021“决胜四季度”劳动竞赛活动实施方案》，并与各参建分部签订了《2021年“决胜四季度”劳动竞赛目标责任书》。集团公司质安部、设备物资部和云南指挥部、各参建分（子）公司主要领导分别作了表态发言。

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来源：大南二总包部

文：秦祥 图：各分部

初审：易兴华

终审：邹兵 王家鑫