11月16日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理计中彦，党委委员、副总经理田洪松一行到云南省大南二标“督战”，要求集中一切力量，采取行之有效的措施，确保年度通车目标顺利完成。

计中彦（右一）、田洪松（左二）深入施工一线指导工作

计中彦、田洪松一行冒雨深入施工一线，详细检查项目土建、路面、房建、绿化、机电、交安等工程建设情况，现场对施工组织、质量安全、成本管控、优化变更等工作进行指导，并在随后召开的大南二总包部2021年11月份调度会上提出具体的工作要求。

计中彦讲话

计中彦充分肯定大南二标目前取得的成绩，同时指出项目剩余工程建设的压力仍然较大，二总包部和各分部要紧盯年度通车通车目标，以路面工程施工为引领，再次认真梳理施工组织计划，倒排年度剩余工程节点工期，在确保安全质量的基础上稳步推进施工进度；要加强计量和变更管理，确保农民工工资和材料款支付得到保障；要加强竣工资料质量管理，有效降低审计风险；要加快完善收尾工程和涉农设施处理等。云南指挥部要总体统筹好云南项目设计优化，统筹成本、施工组织、前期调研等工作，维护好云南市场资源，为集团公司深耕云南市场助力。要加强党建和党风廉政建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团公司高质量发展做出积极贡献。

田洪松讲话

田洪松在讲话时表示，一要坚持目标导向，坚决按照“决胜四季度”劳动竞赛各项节点目标，以狠抓重点、兼顾一般的思想统筹推进项目建设进度；二要采取切实有效的措施提高计量比例，同时加大变更办结力度，为项目后期建设提供足够的资金保障；三要加强计价工作管理，为快速解决班组和农民工工资问题做好准备；四要抓好成本管理；五要紧绷安全生产神经，认真梳理、分析当前安全存在的风险和特点，制定相应方案和预案，防范于未然，安全、顺利完成剩余工程。

会议现场

会上，云南指挥部指挥长就相关工作发言，各参建分（子）公司主要领导分别作了表态发言。

云南指挥部，大南二总包部和各参建分（子）公司、各分部相关负责人参加上述活动。

来源：大南二总包部

文：秦祥 图：各分部

初审：易兴华

终审：邹兵