12月7日-8日，集团公司党委书记、董事长廖柳，党委委员、副总经理田洪松一行赴云南大南二标督导项目建设，要求大南二标按照既定目标，克服一切困难，全力以赴、合力攻坚，保质保量保安全完成年度通车目标任务。

廖柳一行在白塔村隧道监控室查看隧道施工情况

廖柳一行前往大南二标年度通车段落，查看土建、路面、房建、绿化、机电、交安工程施工进展，重点了解全线控制性工程凤仪立交、白塔村隧道的施工进展，详细调研项目进度、工程质量、成本管控、安全生产等工作情况。期间，廖柳对井然有序的施工现场和参建员工的良好精神面貌给予肯定。他指出，在2个多月的时间里，大南二标全体参建单位按照“决胜四季度”劳动竞赛制定的目标积极推进各项工作任务，展现了集团公司“永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰”的“铁军”精神。

廖柳讲话

在随后召开的大南项目12月生产调度会上，廖柳强调，一是总包部要进一步履行好统筹、服务、监管的职责，认真分析、研判目前存在的短板和不足，强化要素保障，建立问题清单，实行销号制度，在保证安全的前提下全面加快施工进度；二是各参建单位主要领导要深入一线，亲自部署、亲自安排、亲自协调、亲自调度，始终践行“干好在建，就是最好的市场营销”理念，强化质量意识，抓好施工环节，确保各项工作落实到位；三是要进一步加强成本管控，始终贯彻“先算后干、边干便算、以算为主”的理念，确保实现预期收益；四是要进一步加强安全生产管控，坚决落实“人民至上、生命至上”的理念和“不安全不生产”的原则，认真排查安全隐患，严格落实各项安全措施，严守安全生产底线，筑牢安全生产防线；五是要有的放矢地做好项目建设总结工作，认真总结项目施工过程中技术、施工和项目管理等方面的好的经验，助推集团公司高质量发展；六是要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，推动全会精神进项目、进班组，确保全会精神入脑入心；七是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领项目职工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺年度目标任务。

田洪松提工作要求

田洪松要求，要进一步加强白塔村隧道统筹调度，制定月度计划，执行每月一总结、每月一分析，在安全第一、成本兼顾的前提下全面推进项目建设进程，确保隧道按时贯通；各分部要进一步加强计量、变更和计价管理工作，采取切实有效的措施提高计量比例，加大变更办结力度，为春节前及项目后期建设提供足够的资金保障；要加强竣工资料质量管理，有效防范审计风险。

会议现场

集团公司设备物资部、云南指挥部、各参建工程公司和各分部相关负责人参加会议。

来源：大南二标

文/图：秦祥 翟松 吴玫鹃

初审：黄煜雅

终审：邹兵 王家鑫