3月19日，集团公司产业单位3月生产经营调度会在贵阳市德福中心召开。会议认真分析了产业单位、运营单位当前的经营管理工作情况，传达了集团公司生产调度会会议精神，并就下一步工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长廖柳出席会议并讲话。黔贵投资公司在家班子成员、各产业单位及运营单位负责人，黔贵投资公司相关职能部门负责人参加会议。

廖柳讲话

廖柳指出，设备物资公司划归集团公司直接管理，能更好地发挥集团的统管优势，提高资源配置效率，增强集团公司市场竞争能力，同时，将与主业关联程度不高、主要收入来源为外部市场的产业单位，纳入投资公司的管理范围，能进一步提升产业单位规范经营、安全生产、资本回报的管理成效，实现国有资本保值增值。

廖柳强调，各单位要进一步强化预算管理，预算指标的制定既要符合企业实际，也要具有挑战性，要以“跳起来摘桃子”的标准确定考核目标，各单位既要防范“灰犀牛”事件发生，更要防范“黑天鹅”之类的意外事件，各单位的预算指标与实际执行结果之间的差距应该控制在规定范围内。各单位要紧盯目标任务，以问题为导向，梳理问题清单，逐一解决落实，确保各项工作有序推进。

会议现场

集团公司总经理助理、黔贵投资公司党支部书记、董事长罗洪波传达了集团公司3月生产调度会会议精神，对产业单位下一步的经营发展提出指导意见。要求各产业单位结合贵州省“十四五”时期的“四化”（新型工业化、新型城镇化、农业现代化和旅游产业化）发展方向，科学应变、主动求变，应对挑战，趋利避害，在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，奋勇前进，分享发展红利，为集团公司的高质量发展作出积极贡献。

黔贵投资公司相关负责人分别就高速公路运营管理及产业单位1、2月份财务指标分析情况、安全生产工作情况及生产经营情况进行了部署和安排。各产业单位分别汇报了2021年1、2月份生产经营情况。

来源：黔贵投资公司

文：郑沁芳 图：陈祉如

初审：黄煜雅

终审：邹兵 王家鑫