8月11日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理计中彦到第八工程公司承建的纳晴12标、13标调研指导工作。第八工程公司和项目部相关负责人参与调研。

计中彦（右二）了解项目建设情况

计中彦深入箐脚特长隧道、垭口寨长隧道、乌蒙山特大桥等项目控制性工程施工现场进行实地调研，详细了解全线设计方案、控制性工程施工方案、地质地貌等情况，认真听取项目负责人有关工程进展、下一步施工计划和施工重难点等工作汇报，对项目推进过程中存在的困难和问题提出具体解决措施。

计中彦（前排中）深入项目一线调研

计中彦充分肯定纳晴12标、13标在前期管理、经营管控、压矿改线、征地拆迁和控制性工程建设等方面取得的成绩，希望全体参建职工继续发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工作作风，认真履职尽责，积极主动作为，确保项目建设有力有序有效推进。

计中彦还对项目部下步工作提了具体要求：

一是提高工作站位。要充分发挥第八工程公司在桥梁建设方面的特长，把乌蒙山特大桥等控制性工程作为集团公司新的亮点工程和名片进行建设，认真做好施工关键技术攻关和科技立项工作，积极创新工艺工法，为大跨度钢桁-混凝土组合拱桥的推广应用提供实际案例和理论基础。

二是加强项目策划。要根据工程实际情况，从劳务队伍确定、施工方案筹划、先期动工点以及关键节点线路、质量安全防控重点等方面进行深度细化和全员管理交底。

三是加强沟通协调。要加强与地方政府、项目业主的密切沟通，强力推进用地手续等办理进度。

四是抓好工程管理。要围绕“干好在建就是最好的市场营销”的经营理念，加强对施工成本、进度、安全、质量、环保、信誉六大指标的管控。

五是抓好安全管理。要牢牢把握“生命至上、安全第一”的思想,始终绷紧安全生产这根弦，严格按照集团公司《安全生产专项整治三年行动实施方案》抓好安全生产管理工作，严格落实各项安全措施，细查隐患、狠抓整改；同时要加大外来施工人员的排查力度，常态化做好疫情防控工作，全力保障职工身体健康和生命安全。

六是坚持党建引领生产，加强党风廉政建设。要紧盯关键人物和关键岗位的廉政风险，强化人、财、物、机等生产要素资源配置，在企业品牌、信誉评价和形象进度等方面显作为、展实力，为集团公司高质量发展作出积极贡献。

项目负责人表示，全体参建人员将严格按照集团公司“目标不变、任务不减”的总要求，持续发扬“永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰”的“铁军”精神，团结一心，苦干实干，在保证安全质量的前提下，紧盯2021年度目标任务，确保各项工作平稳有序推进。

来源：第八工程公司

文/图：吴相兴

初审：易兴华

终审：邹兵