9月10日，集团公司产业单位9月生产调度会暨安全生产工作会在贵阳市德福中心召开。会议认真分析了产业单位、运营单位当前的经营管理情况，并就下一步工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长廖柳，党委委员、总经济师黄任远出席会议并讲话。

会议现场一角

廖柳指出，各产业单位要认清当前的市场形势，提振信心、调整思路，以扎实的工作作风推进各项工作开展；各单位要建立问题台账，逐一明确整改措施和完成时限，压实工作责任，严格实行“挂账销号制”；要倒排工期，努力消除前期疫情影响，追上预算进度；各班子成员要主动担当作为，向优秀管理企业学习先进的管理方法，进一步提高管理水平。

廖柳讲话

廖柳强调，“两金”（应收账款和存货占用资金）压控工作是企业经营管理过程中的重点和难点，也是企业实现高质量发展的重要抓手。面对当前形势，就“两金”问题，廖柳对下一步工作提出三点要求：一是要进一步加强组织领导、提高认识、落实责任、严格考核、奖惩分明，切实落实“两金”压降工作；二是要以经营为导向，以“先算后干、边算边干、以算为主”为抓手，围绕“降本增效、减员增效、提质提效”高质量发展目标，把成本管控抓紧抓牢，把提质提效抓稳抓实，全面开创公司发展新局面；三是要多措并举，积极做好清欠回款工作，学会利用法律武器来维护自身权益。

黄任远发言

黄任远要求各产业单位科学规划“十四五”期间发展目标，目标既要契合大环境及行业方向，又要符合自身实际情况。投资公司要抓好对产业单位的考核工作，要和行业数据进行对标对表，在执行过程中不断细化完善，提升考核评价的科学性、立体性、准确性，强化考核促发展。

会议传达了集团公司9月生产调度会暨安全生产工作会会议精神，要求各产业单位认真贯彻落实新《安全生产法》的宣贯学习，在安全中促发展，在发展中保安全。

黔贵投资公司其他领导分别就高速公路运营管理及产业单位7、8月份财务指标分析情况、安全生产工作情况及生产经营情况进行了部署和安排。各产业单位分别汇报了2021年7、8月份生产经营情况。

黔贵投资公司在家班子成员、各产业单位及运营单位负责人，黔贵投资公司相关职能部门负责人参加会议。

来源：黔贵投资

文/图：王珂

初审：黄煜雅

终审：邹兵