1月10日，集团公司2021年工作总结会暨安全生产工作会在集团总部办公大楼503会议室召开。集团公司领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、许正高、刘贵蜀、田洪松、张胜林、黄任远出席会议并讲话。

会议对集团公司2021年全年生产经营工作进行总结回顾，部署了2022年重点工作任务。集团工程管理部通报了2021年全年目标任务完成情况和2022年目标计划；各工程公司、区域指挥部、项目总包部和子公司分别汇报了2021年目标任务完成情况，梳理了工作中存在的困难和问题并提出2022年工作思路；集团公司相关部门汇报近期重点工作开展情况。

在安全生产工作会上，集团公司质量安全部相关负责人传达学习了2022年交通运输部安委会第一次全体会议暨交通运输安全生产视频会议精神以及省交通运输厅《关于做好岁末年初安全生产工作的通知》等文件精神，并通报了2021年集团公司安全生产工作相关情况。同时，还对2022年特别是春节期间的安全生产和应急值守进行了安排部署。

集团公司党委书记、董事长廖柳表示，2021年，面对各种风险挑战和不确定因素，全体干部职工始终牢固树立争先意识、秉承实干作风、保持奋进姿态，勇于担当、主动作为，全力以赴抓好各项工作落实，在大家的共同努力下，集团公司超额完成年度任务，实现了预期目标。这份来之不易的成绩，凝结了全体干部职工的智慧和心血，充分展现了贵州公路集团这支交通“铁军”合力攻坚、拼搏进取的精神风貌。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。廖柳强调，取得成绩固然可喜可贺，但如何在日趋复杂的国际国内环境和更加严峻的风险挑战下高质量开启并完成好2022年的工作任务，才是当前我们应当认真思考和谋划的问题。一是要提高干事创业的能力，特别是合同谈判、系统创新等方面的能力，加强知识储备，争取工作主动权；二是要提高站位、提升格局，超前谋划2022年各项工作，加强项目前期策划，以全局的眼光盘算今年怎么干、历史遗漏问题如何化解处理；三是要明确定位、找准抓手，以问题为导向、以时间为节点，勇于担当、勇敢面对，确保2022年再创辉煌。

党委副书记、副董事长计中彦主持会议并对2022年生产任务、项目管控、市场开发、安全生产等工作做了全面细致地安排。一是要提前细化分解年度目标任务，进一步在提高人均产值和降本增效上下功夫；二是要持续做好项目管控，做到“有台账、底数清、情况明”；三是各区域指挥部要全面分析研判所在区域市场的形势任务，有的放矢做好2022年市场开发工作；四是全面落实省交通运输厅党委、交建集团党委关于安全生产工作的各项要求，尤其是要全力确保安全生产特别是春节假日期间的安全平稳，做到“我们如履薄冰、群众舒心放心”。

集团公司其他领导分别就2022年市场拓展、项目管理、技术创新、设备物资供应、合同管理、疫情防控以及职工代表大会筹备、党史学习教育专题民主生活会、春节慰问、春节期间廉政纪律等工作进行安排和部署。

集团总部相关部门负责人、区域指挥部指挥长、司属各单位经理、董事长和党组织书记等参加会议，项目公司及项目部参加视频会议。