2月9日，贵州公路集团在总部办公大楼501会议室组织召开2021年度技术、质量安全、设备物资工作视频会，要求建立质量安全管理长效机制，构建科技创新体制机制，强化设备物资管理，共同推动集团公司高质量发展、可持续发展。集团公司党委书记、董事长廖柳，党委副书记、副董事长、总经理计中彦出席会议并讲话，集团公司在家领导班子成员许正高、刘贵蜀、田洪松出席会议，会议由副总经理、总工程师张胜林主持。

廖柳在讲话时指出，2021年，面对新冠肺炎疫情和各种不利形势的考验，集团公司全体干部职工拼搏实干、锐意进取，工作做得细、抓得实，全面完成各项目标任务。在成绩面前，要保持清醒的头脑，深刻认识到技术、质量安全和设备物资管理工作对项目生产建设和公司高质量发展的极端重要性，进一步强化责任落实，加大培训教育力度，坚持创新思维意识，努力提升技术、质量安全、设备物资管理效率和水平，保质保量完成集团公司职代会明确的年度目标任务，为党的二十大和省第十三次党代会的胜利召开交出一份满意的答卷。

廖柳强调，安全质量是企业生存、发展最基本的保障。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真贯彻落实习近平总书记“以人民为中心”的发展思想，始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，像爱护自己的眼睛一样高度重视安全管理，严而又严、紧而又紧地抓好安全生产各项工作。要层层传导压力，压紧压实安全生产各方责任，尤其要盯死看牢桥梁、隧道、高边坡、深基坑等重点场所和重要环节的风险点，坚决做到“不安全不生产”。要提高责任心，坚决做到风险隐患排查要见底，问题整改要彻底，责任落实要到底。要狠抓安全生产标准化建设，建立健全安全生产预警机制，下大力气开展安全生产警示教育和培训、交底等工作。要牢固树立红线意识和底线思维，深化落实安全生产专项整治三年行动计划，认真开展专项检查工作，从源头上根治安全质量通病的顽疾。

廖柳指出，创新是企业生存和发展的根基，集团总工办、技术中心要把创新理念放在技术管理工作的首要位置来抓。近几年，集团公司积极开展微创新大赛和工艺工法研发、专利申报、标准制定等活动，技术管理和创新工作取得了一些成绩，但还有明显短板和不足，下一步必须结合重大项目、重大工程建设，做好技术储备、总结、提炼和归类工作，进一步加大集团公司强推工艺工法的推行力度。要让科技创新成为降本增效、提质增效的加速引擎，成为提升集团公司核心竞争力的重要支撑。

廖柳在充分肯定集团公司设备物资管理工作的同时，要求持续推进“集采战略”和供应链管理,实现主材100%、柴油和五金低耗95%的集采目标。要进一步加大对设备物资管理人员、库管人员的业务知识培训和廉政教育。要加强设备物资管理，特别是特种设备的安全管理，着力提升设备和周材的“使用率、完好率”两大指标。要切实抓好智慧工地建设，利用数字化实现对集团公司设备物资的有效管理，在提质增效、降本增效方面发挥立竿见影的作用。

计中彦宣讲了习近平总书记关于安全生产重要论述，并对相关工作作了具体要求。计中彦指出，集团公司制订了“五五战略”和“三管模式”，总工办、质量安全管理部、设备物资部等职能部门要积极面对集团公司管理模式、市场布局、发展规划等变化，及时理清思路，尽快转变部门职能、管理思维和服务方式，切实增强危机感和压迫感，与时俱进地拿出抓好技术、安全质量和设备物资管理的具体措施、办法。在新的一年里，要压实质量安全主体责任，强化风险辨识、评估和管控措施，加强应急处置培训、提升突发事件应对能力；各工程公司要充分发挥主动性、积极性和创造性，总结出一套符合公司实际的管理措施和方法；各工程公司和项目经理要在抓好质量安全的基础上，紧紧抓住机料、劳务管理和技术创新等关键环节。要加强设备物资采购、租赁、发放及废旧物资处理，严格规范废旧物资的管理，防范各类廉政、审计风险。要把技术研发作为创新增效的抓手，培养一批公司急需的技术力量。

会议强调，2022年是集团公司“十四五”战略规划的关键之年，也是“能力提升年”，各单位要按照“稳字当头、稳中求进、改革创新、提质增效”的要求，认真梳理2022年主要工作任务，对照任务清单严格落实，主动担当、积极作为。当前，各部门、各单位要认真做好春节假后复工复产安全隐患大排查、大整治和疫情防控等工作，以新面貌、新激情、新干劲、新作风全身心投入到工作中，确保各项工作开好局、起好步，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。

会上，廖柳和各工程公司经理及子公司代表签订了质量安全责任书；总工办、质安部和设备物资部负责人分别作了技术、质量安全和设备物资管理工作报告。

会议还表彰了集团公司2021年度技术、安全质量、设备物资管理先进单位及个人。

集团总部各部室负责人，各工程（子）公司经理、书记及相关负责人和在建项目经理等在主会场参加会议，已连接视频会议系统的指挥部、项目公司和总包部负责人和相关人员在各分会场参加会议。