2月15日-16日，集团公司副总经理、总工程师张胜林率总工办技术团队到纳晴项目调研，检查、指导节后复工复产工作，进行重点工程项目技术指导，与项目职工一同欢庆元宵佳节。

张胜林一行深入项目施工一线，重点检查了纳晴9标下坝隧道和西克隧道、纳晴12标乌蒙山特大桥2#拱座、缆索吊晴隆岸主锚碇和鸟头岩隧道、纳晴15标老何家隧道和牂牁江特大桥5#主塔、纳晴16标红寨隧道、旗田隧道及高边坡等重点工程建设情况，详细了解项目复工复产、安全管理、疫情防控等工作。

张胜林一行在查看施工现场后，组织召开了技术指导服务工作会，会上就每个标段存在的技术问题一一做了详细解答。张胜林和总工办技术人员一起就加强隧道施工技术管理和安全管理、涉路施工管理、完善项目管理体系、绿色施工、文明施工等方面，提出了施工思路和办法，帮助解决项目技术难点及痛点，做到有效保护环境，又确保安全、节约投资，调研后，集团总工办将继续对各项目技术问题进行后续方案优化和论证，确保在2022年纳晴项目安全、有序开展。

在各项目工地调研中，张胜林强调，节后复工复产是各类事故易发多发期，集团公司所有参建项目一定要时刻绷紧安全生产这根弦，聚焦项目安全管理薄弱环节和关键部位，全力做好安全隐患排查、消防和疫情防控等工作。要坚持人员到位、责任到位、措施到位，做到安全管理不到位不复产、隐患问题不清零不复产、防范措施不落实不复产，在确保安全和质量的前提下，优质高效推进项目建设。

张胜林要求，一是各项目部要大力开展工艺、工法、设备管理等方面的“微创新”工作，积极探索、大胆创新，总结提炼形成自己的科研成果，并依托重点项目建设进一步强化科研奖项申报基础工作；二是要严格执行“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”十八字隧道施工方针，加强施工工序和现场管理，严控施工安全步距和工序质量，做好超前地质预报、超前探水工作，确保隧道施工安全；三是要以高质量发展为主线，严格成本管控，优化资源配置，提高设备利用率，同时高度重视施工数据记录，做好隧道地质数据和桥梁孔桩原始记录、渣样收集，利用网络分析优化，达到降本增效的目的；四是要加强项目信息化管理，推进施工标准化规范化建设，打造品质工程、精品工程；五是要按照集团公司“能力提升年”要求，全面提升8种能力，激发干部职工干事创业激情，以实际行动和优异成绩为党的二十大和省第十三次党代会的胜利召开交出一份满意的答卷。

集团相关工程公司负责人参与调研。