近日，第九工程公司领导班子成员按照“四个到一线”工作分工和任务要求，深入项目一线开展调研和指导工作，着力提升一线人员管理和执行能力，确保集团公司“项目管理标准化建设提升年”等决策部署和工程公司各项管理目标得到有效贯彻和高效执行。

公司班子成员采取一线办公或蹲点等方式，深入贵平、纳晴和湖北、重庆等承建项目施工现场，实地查看项目建设和现场管理情况，听取项目质量安全、工程进度、成本管控、技术创新、施工重难点等工作汇报，并与项目职工亲切交流，深入了解职工在工作和生活中的困难和需求，帮助职工解决“急难愁盼”问题。

公司班子成员在各项目调研时指出，一是要以集团“项目管理标准化建设提升年”为抓手，坚持标准化施工，认真抓好安全生产、质量管理和技术攻坚工作，建设高品质工程；二是坚持目标、问题双重导向，认真梳理项目管理负面清单，抓重点、补短板、强弱项，逐步整改销号，着力破解堵点难点，促进项目施工管理提质增效；三是用好“功道微课堂”，定期开展项目人员教育培训，不断夯实业务基础，整体提升团队业务能力和实践应用能力，切实保障工程建设质量；四是刚进场项目要科学谋划、统筹协调，充分对接业主、地方政府和协作单位，严控前期建设成本，抓紧抓实项目安全、质量、进度、效益等工作，开好局起好步；五是完工项目要理清工作思路，详细规划剩余工作，高效有序推进剩余工程和交验工作，圆满完成项目生产建设任务；六是省外项目要深挖经营内能，增强履约能力，树立公司在重庆、湖北等市场的良好品牌形象。

公司各职能部门结合工作实际，全面推动和落实“四个到一线”工作，为公司持续健康发展提供有力支撑。