自第八工程公司打响“决战100天”攻坚行动以来，大南高速公路第二合同段路面分部（大南二标路面分部）全体员工坚定信心、鼓足干劲，瞄准面对目标，吹响总攻号角，以“争分夺秒抢抓每一天”的奋进姿态，换取“决胜四季度”的最终胜利。

精心组织 抓落实

10月23日，大南二标路面分部召开“决战四季度”劳动竞赛推进会，传达学习第八工程公司《第八工程公司“决战 100 天”剩余产值目标责任考核行动方案》文件精神，并以“五路初心”攻坚克难小组成员为基础，成立劳动竞赛领导小组，制定劳动竞赛实施方案。

会后，项目全体员工迅速落实会议精神，结合本职工作，积极投入到决战四季度工作当中。按照劳动竞赛实施方案，项目部认真梳理剩余工程量，详细分解施工任务并细化到月、周、日，合理组织人、机、料的投入；施工现场管理人员通过微信群准时报送当日工作情况及存在问题，及时调度协调处理问题，并利用云南省冬季有利施工的黄金时期，全力抢抓施工进度。

严格管理 抓执行

施工期间，针对工期紧、任务重、人员紧张的问题，项目部在各项条件允许的情况下，实行人停机不停、24小时连续施工作业。

同时，为进一步提升夜间施工效率，项目制定实施夜间施工领导巡查带班制度，每天确定一名项目领导班子和一名科室负责人夜间到施工现场值班，查看现场施工情况、安全工作落实情况，及时协调解决现场可能出现的各项问题，保证生产工作正常进行。

自夜间施工领导巡查带班制度实施以来，有效解决了夜间施工混乱、有问题明天办、解决问题慢等现象，真正的实现了“白+黑”的高效率。

严格管控 抓安全

保生产，还得保安全。四季度以来，大南二标路面分部按照集团公司安全生产工作安排，结合项目实际情况，持续不断地抓好安全生产管理工作。

一是严格执行新《安全生产法》，查找工作中存在的不足，进一步做好施工现场隐患排查整治和关键生产环节的监督管控；二是坚持每天对施工作业人员进行班前教育培训，时时讲安全、事事讲安全，让安全生产理念进一步入脑入心；三是做好交通管制，在各个施工便道口设置值班点，严禁非施工车辆和人员进入施工现场，确保施工现场安全、有序。

紧盯目标 抓进度

11月9日，大南二标路面分部再传捷报，项目在YK50+540-YK50+000段落顺利完成沥青上面层AC-13C首件工程施工。由此，项目正式进入沥青上面层施工阶段，向着年底的任务目标大踏步迈进。

据悉，四季度以来，项目部以目标为导向，全面梳理剩余工程量、制定详细的生产施工月月计划、周计划，并通过每周一次的调度会对生产进度和目标进行精准把控，及时分析、解决生产过程中存在的问题和困难，确保项目按期取得相应工程节点的胜利。

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初心不改，大干不止。截至目前，大南二标路面分部完成产值超1.3亿元，占2021年年度产值的41.1%。

接下来，大南二标路面分部全体员工将团结一心，合每一分力，谋好每个月、用好每一天、干好每件事，全力以赴推进项目建设，确保按期高质量完成年度目标任务。

大南二标路面分部召开劳动竞赛推进会

大南二标路面分部沥青路面施工中

大南二标路面分部开展班前教育培训

大南二标路面分部沥青上面层AC-13C首件施工现场

项目技术人员测量路面标高

项目技术人员检测摩擦系数