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【职代会】代表心声

贵州公路集团第三届第六次职工代表大会于1月26日顺利闭幕。与会代表围绕集团公司党委书记、董事长廖柳所做的工作报告展开热烈讨论。下面一起来看看今年代表们心目中的“关键词”有哪些。

“最坚守的是安全红线意识和底线思维。”集团公司安全总监戴德江表示,这是报告中让他印象最深的一点,安全是企业发展永恒的主题,抓好安全工作尤为重要。要打造安全文化软实力,促进企业健康和谐发展。

2022年,要按照《集团公司工作报告》中“加强安全管理,严守安全底线,严防安全风险”的要求,继续做好强化责任落实、加强安全教育培训、强化施工现场管理、加强部门间协调配合等工作,让一线管理人员和工人变“被动安全”为主动安全,切实提高一线作业人员的安全意识,进一步提升集团安全管理水平。

“千古百业兴,先行在交通。”第三工程公司总经理詹超宇说,2021年,第三工程公司坚持“集团管总、区域指挥部管战、工程公司管建”的发展思路,大力践行“干好在建就是最好的市场营销”理念,推动瓮开、湄石、郑州G310、新疆S21等省内外高速公路项目顺利建设。

回望来路,收获满满;展望前方,未来可期。詹超宇表示在下一步工作中,他将带领公司全体干部职工紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划和高质量发展目标,勤勉担当、奋发作为,进一步细化落实格鲁吉亚项目建设时间表、任务书、路线图,发挥好集团海外项目的“先行者”作用,全力推动集团海外项目建设取得新进展、实现新突破。

回顾2021年的工作,第七工程公司总经理 、黔贵建筑公司执行董事张道华同样感觉十分骄傲和自豪。他表示,2021年,第七工程公司和黔贵建筑公司受建筑材料涨价、新冠疫情反复无常等诸多不利因素的叠加影响,生产经营工作受到巨大挑战。但是,公司全体职工咬定年度目标不动摇,以“齐心筑梦”党建品牌创建为切入点,不断压实任务、凝心聚力、攻坚克难,最终圆满完成了生产经营任务,全年完成建安产值22亿元,实现营业收入27亿元,双双创下新高。

面对2022年,张道华认为,做好新一年工作:一是要践行“干好在建就是最好市场营销”理念,围绕全年生产经营目标,扎实抓好各项重点工作的落实。二是要树牢安全为本、提质增效的管理理念,以效益为中心,以结果为导向,围绕风险抓管控,围绕问题抓管理,不断提升工作效率和管理质量。三是要在自主经营上尽职担当,在新经济格局下围绕市扬抓好谋划,为做强做优工程公司夯实发展基础。

第九工程公司党总支副书记廖胜荣认为,2021年是极不平凡的一年,集团公司克服疫情等不利因素,超额完成年度产值目标,并跻身贵州企业100强第13位,创下历史新高。第九工程公司也在集团公司“五五战略”和“三管模式”改革下应运而生,开启了独立发展的历史新纪元。这一年,第九工程公司破冰起航、开拓奋进,在建项目稳步推进,同时新增湖北宜来二标、云南丽维高速和贵州数博大道南延伸段、云岩2标、林城东路1标等项目,圆满完成了各项目标任务。

回顾2021年,廖胜荣表示,他最自豪的是公司实现了全年安全生产“零事故”。在新的一年里,他将继续做好自己的本职工作,为集团公司实现高质量发展贡献力量。

“集团公司工作报告让我感触很深,也备受鼓舞。”大南二总包部党支部书记、总经理田应端表示,面对激烈的市场竞争形势,集团在报告中再次强调要在做大省外区域市场上下功夫,深耕细作、树立品牌、扩大份额,给我们指明了市场拓展和项目建设管理的方向。2021年,在集团公司党委坚强领导下,大南二总包部所有参建单位齐心协力,大力发扬“铁军”精神,圆满完成项目建设重任,帮助云南省巍山县实现了高速公路零的突破,得到云南各级党委政府、有关部门和项目业主的一致好评。

田应端表示在接下来的工作中,将坚决贯彻落实集团党委决策部署和职代会工作要求,全面提升安全、质量、环水保、成本等细节管控能力,“建品质,树标杆”,在云南等省外市场牢固树立贵州公路集团的知名度和影响力,真正做到行稳致远。

第六工程公司副总经理、总工程师吴哨兵表示:公司2021年坚持以技术创新推动企业发展,通过健全机制、强化领导、科学管理、精心组织等方式,鼓励广大一线职工重视创新、参与创新,广泛发动基层技术人员依托平天1标、重遵7标、纳晴15标等重点项目有序开展工艺创新和技术攻坚,取得了一系列科研创新成果,有力提升了公司整体技术水平。

谈及2022年的规划,吴哨兵认为,技术的发展永无止境,在新的一年里,第六工程公司将继续健全完善技术创新机制,加快技术创新人才的选拔和培养,并通过产学研结合,不断增强技术研发能力,提升公司核心竞争力,从而推动公司优质高效发展。

“报告让我深受鼓舞,公司一年来取得的成绩令人倍感振奋,作为一名贵州公路人,我自豪!我骄傲!”全国五一劳动奖章获得者龙尚成认为,本次大会的召开统一了思想,明确了任务,鼓舞了干劲,会议描绘的未来发展蓝图,让他心中充满无限期待,也坚信一定能够实现。

“一粒种子只有深深地根植于沃土,才能生机无限,而一名员工只有置身于团结拼搏的氛围,才能蓬勃向上。”龙尚成表示,作为劳模创新工作室的带头人,将牢记新使命,做新时代的追梦人;增强新本领,做推动高质量发展的主力军;要做弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的排头兵,带领团队继续保持求真务实、开拓创新、团结协作、迎难而上的作风,用劳动和苦干实干为公司高质量发展添砖加瓦。

“作为一名技术工作者,报告里让我印象最深的就是我们在技术创新方面取得的成绩。”退休职工代表、贵控公司前总工程师陈天华表示,无论是在科技创新还是在专业人才培养上,集团公司都取得了亮眼的成绩和显著的成效,虽然已经退休,但仍为自己是一名公路人非常骄傲和自豪,对公司欣欣向荣的发展表示衷心的祝福。同时,陈天华也表示,报告中提出的无论是市场布局,还是8个加强、8种能力提升,都是事关集团未来高质量发展的关键点,集团党委高瞻远瞩、科学谋划,对集团公司的未来充满希望。

“我在公路集团工作了30多年,集团年产值从最开始的几千万,到破亿、破十亿、再到破百亿,这是成百倍的增长,是突飞猛进的增长。”尽管退休2年多了,但吴志彬一直关注着公司的发展。对于从事法务工作的他来说,报告中提出的加强“法治国企”建设是最大的亮点。“大家法律意识在逐步增强,学会用法律武器保护自己是一个企业进步的表现。”吴志彬表示,新的一年集团公司一定会在法治建设上取得新成效。

奋战在乡村振兴工作第一线的驻村第一书记王文进说:“在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的开局之年,到晴隆县中营镇小红寨村任驻村第一书记,我深感自身责任重大、使命光荣。”在2021年的驻村工作里,我牢记集团工作要求,始终坚持以求真务实、真蹲实驻的工作态度,认真履行驻村第一书记职责,认真对待群众关心的每一件事。

对于2022年的工作,王文进表示,自己将按照集团公司关于全面推进乡村振兴工作的总体要求,结合小红寨村的实际情况,着力在建强村级党组织、提高产业发展效益和竞争力、解决群众“急难愁盼”问题等工作方面下功夫,做好巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

“2021年,在集团公司党委和公司党总支的领导下,第八工程公司在生产管理、市场开拓、技术创新等各方面取得大突破。”谈及2021年的成绩和收获,第八工程公司工程技术部部长胡泽书喜形于色。

他表示,2022年,第八工程公司工程技术部将秉承“向管理要效益”的主体思想,围绕“安全增效、提质增效、降本增效、创新增效”的原则,狠抓成本控制,强抓技术管理,细抓施工生产标准化、信息化建设,高质量做好全年各项工作。

“党组织书记要切实履行党建工作的第一责任人职责。”第六工程公司党总支书记李志远表示,2021年,第六工程公司在生产一线全面建立健全党组织,开展党的活动,发挥党员作用,把党建引领落到实处,在集团年终考核中取得党建工作“三连冠”、党建与生产综合考评第一名的好成绩。

2022年,第六工程公司将以“六路黔行”党建品牌创建为抓手,不断进行创新探索、先行实践,力争把“六路黔行”党建品牌打造成特色鲜明、竞争力强的“红色引擎”,引领和保障公司持续增盈创效、实现高质量发展。

第八工程公司基层项目党支部书记肖先友说:“2021年,重遵LM24标始终坚持党建引领,严格落实‘五路初心’党建品牌的创建工作,党员带头抓生产,努力克服疫情、雪凝等不利因素,最终圆满完成了既定目标任务”。

2022年,即将前往新项目赴职的肖先友表示,站在新的起点上,他将团结带领项目党员干部,围绕基层党支部标准化、规范化建设、“基层党建拓展年”“五路初心”党建品牌创建巩固等重点工作,把项目党支部建设成具有强大凝聚力、战斗力的坚强堡垒,引领项目实现高质量发展。