贵州公路集团第三届第六次职工代表大会于1月26日顺利闭幕。与会代表围绕集团公司党委书记、董事长廖柳所做的工作报告展开热烈讨论。下面一起来看看今年代表们心目中的“关键词”有哪些。

“最坚守的是安全红线意识和底线思维。”集团公司安全总监戴德江表示，这是报告中让他印象最深的一点，安全是企业发展永恒的主题，抓好安全工作尤为重要。要打造安全文化软实力，促进企业健康和谐发展。

2022年，要按照《集团公司工作报告》中“加强安全管理，严守安全底线，严防安全风险”的要求，继续做好强化责任落实、加强安全教育培训、强化施工现场管理、加强部门间协调配合等工作，让一线管理人员和工人变“被动安全”为主动安全，切实提高一线作业人员的安全意识，进一步提升集团安全管理水平。

“千古百业兴，先行在交通。”第三工程公司总经理詹超宇说，2021年，第三工程公司坚持“集团管总、区域指挥部管战、工程公司管建”的发展思路，大力践行“干好在建就是最好的市场营销”理念，推动瓮开、湄石、郑州G310、新疆S21等省内外高速公路项目顺利建设。

回望来路，收获满满；展望前方，未来可期。詹超宇表示在下一步工作中，他将带领公司全体干部职工紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划和高质量发展目标，勤勉担当、奋发作为，进一步细化落实格鲁吉亚项目建设时间表、任务书、路线图，发挥好集团海外项目的“先行者”作用，全力推动集团海外项目建设取得新进展、实现新突破。

回顾2021年的工作，第七工程公司总经理 、黔贵建筑公司执行董事张道华同样感觉十分骄傲和自豪。他表示，2021年，第七工程公司和黔贵建筑公司受建筑材料涨价、新冠疫情反复无常等诸多不利因素的叠加影响，生产经营工作受到巨大挑战。但是，公司全体职工咬定年度目标不动摇，以“齐心筑梦”党建品牌创建为切入点，不断压实任务、凝心聚力、攻坚克难，最终圆满完成了生产经营任务，全年完成建安产值22亿元，实现营业收入27亿元，双双创下新高。

面对2022年，张道华认为，做好新一年工作：一是要践行“干好在建就是最好市场营销”理念，围绕全年生产经营目标，扎实抓好各项重点工作的落实。二是要树牢安全为本、提质增效的管理理念，以效益为中心，以结果为导向，围绕风险抓管控，围绕问题抓管理，不断提升工作效率和管理质量。三是要在自主经营上尽职担当，在新经济格局下围绕市扬抓好谋划，为做强做优工程公司夯实发展基础。

第九工程公司党总支副书记廖胜荣认为，2021年是极不平凡的一年，集团公司克服疫情等不利因素，超额完成年度产值目标，并跻身贵州企业100强第13位，创下历史新高。第九工程公司也在集团公司“五五战略”和“三管模式”改革下应运而生，开启了独立发展的历史新纪元。这一年，第九工程公司破冰起航、开拓奋进，在建项目稳步推进，同时新增湖北宜来二标、云南丽维高速和贵州数博大道南延伸段、云岩2标、林城东路1标等项目，圆满完成了各项目标任务。

回顾2021年，廖胜荣表示，他最自豪的是公司实现了全年安全生产“零事故”。在新的一年里，他将继续做好自己的本职工作，为集团公司实现高质量发展贡献力量。

“集团公司工作报告让我感触很深，也备受鼓舞。”大南二总包部党支部书记、总经理田应端表示，面对激烈的市场竞争形势，集团在报告中再次强调要在做大省外区域市场上下功夫，深耕细作、树立品牌、扩大份额，给我们指明了市场拓展和项目建设管理的方向。2021年，在集团公司党委坚强领导下，大南二总包部所有参建单位齐心协力，大力发扬“铁军”精神，圆满完成项目建设重任，帮助云南省巍山县实现了高速公路零的突破，得到云南各级党委政府、有关部门和项目业主的一致好评。

田应端表示在接下来的工作中，将坚决贯彻落实集团党委决策部署和职代会工作要求，全面提升安全、质量、环水保、成本等细节管控能力，“建品质，树标杆”，在云南等省外市场牢固树立贵州公路集团的知名度和影响力，真正做到行稳致远。

第六工程公司副总经理、总工程师吴哨兵表示：公司2021年坚持以技术创新推动企业发展，通过健全机制、强化领导、科学管理、精心组织等方式，鼓励广大一线职工重视创新、参与创新，广泛发动基层技术人员依托平天1标、重遵7标、纳晴15标等重点项目有序开展工艺创新和技术攻坚，取得了一系列科研创新成果，有力提升了公司整体技术水平。

谈及2022年的规划，吴哨兵认为，技术的发展永无止境，在新的一年里，第六工程公司将继续健全完善技术创新机制，加快技术创新人才的选拔和培养，并通过产学研结合，不断增强技术研发能力，提升公司核心竞争力，从而推动公司优质高效发展。

“报告让我深受鼓舞，公司一年来取得的成绩令人倍感振奋，作为一名贵州公路人，我自豪！我骄傲！”全国五一劳动奖章获得者龙尚成认为，本次大会的召开统一了思想，明确了任务，鼓舞了干劲，会议描绘的未来发展蓝图，让他心中充满无限期待，也坚信一定能够实现。

“一粒种子只有深深地根植于沃土，才能生机无限，而一名员工只有置身于团结拼搏的氛围，才能蓬勃向上。”龙尚成表示，作为劳模创新工作室的带头人，将牢记新使命，做新时代的追梦人；增强新本领，做推动高质量发展的主力军；要做弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的排头兵，带领团队继续保持求真务实、开拓创新、团结协作、迎难而上的作风，用劳动和苦干实干为公司高质量发展添砖加瓦。

“作为一名技术工作者，报告里让我印象最深的就是我们在技术创新方面取得的成绩。”退休职工代表、贵控公司前总工程师陈天华表示，无论是在科技创新还是在专业人才培养上，集团公司都取得了亮眼的成绩和显著的成效，虽然已经退休，但仍为自己是一名公路人非常骄傲和自豪，对公司欣欣向荣的发展表示衷心的祝福。同时，陈天华也表示，报告中提出的无论是市场布局，还是8个加强、8种能力提升，都是事关集团未来高质量发展的关键点，集团党委高瞻远瞩、科学谋划，对集团公司的未来充满希望。

“我在公路集团工作了30多年，集团年产值从最开始的几千万，到破亿、破十亿、再到破百亿，这是成百倍的增长，是突飞猛进的增长。”尽管退休2年多了，但吴志彬一直关注着公司的发展。对于从事法务工作的他来说，报告中提出的加强“法治国企”建设是最大的亮点。“大家法律意识在逐步增强，学会用法律武器保护自己是一个企业进步的表现。”吴志彬表示，新的一年集团公司一定会在法治建设上取得新成效。

奋战在乡村振兴工作第一线的驻村第一书记王文进说：“在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的开局之年，到晴隆县中营镇小红寨村任驻村第一书记，我深感自身责任重大、使命光荣。”在2021年的驻村工作里，我牢记集团工作要求，始终坚持以求真务实、真蹲实驻的工作态度，认真履行驻村第一书记职责，认真对待群众关心的每一件事。

对于2022年的工作，王文进表示，自己将按照集团公司关于全面推进乡村振兴工作的总体要求，结合小红寨村的实际情况，着力在建强村级党组织、提高产业发展效益和竞争力、解决群众“急难愁盼”问题等工作方面下功夫，做好巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

“2021年，在集团公司党委和公司党总支的领导下，第八工程公司在生产管理、市场开拓、技术创新等各方面取得大突破。”谈及2021年的成绩和收获，第八工程公司工程技术部部长胡泽书喜形于色。

他表示，2022年，第八工程公司工程技术部将秉承“向管理要效益”的主体思想，围绕“安全增效、提质增效、降本增效、创新增效”的原则，狠抓成本控制，强抓技术管理，细抓施工生产标准化、信息化建设，高质量做好全年各项工作。

“党组织书记要切实履行党建工作的第一责任人职责。”第六工程公司党总支书记李志远表示，2021年，第六工程公司在生产一线全面建立健全党组织，开展党的活动，发挥党员作用，把党建引领落到实处，在集团年终考核中取得党建工作“三连冠”、党建与生产综合考评第一名的好成绩。

2022年，第六工程公司将以“六路黔行”党建品牌创建为抓手，不断进行创新探索、先行实践，力争把“六路黔行”党建品牌打造成特色鲜明、竞争力强的“红色引擎”,引领和保障公司持续增盈创效、实现高质量发展。

第八工程公司基层项目党支部书记肖先友说：“2021年，重遵LM24标始终坚持党建引领，严格落实‘五路初心’党建品牌的创建工作，党员带头抓生产，努力克服疫情、雪凝等不利因素，最终圆满完成了既定目标任务”。

2022年，即将前往新项目赴职的肖先友表示，站在新的起点上，他将团结带领项目党员干部，围绕基层党支部标准化、规范化建设、“基层党建拓展年”“五路初心”党建品牌创建巩固等重点工作，把项目党支部建设成具有强大凝聚力、战斗力的坚强堡垒，引领项目实现高质量发展。