11月19日，集团公司党委委员、纪委书记许正高一行到设备物资公司开展专项调研督查工作。

座谈会现场

集团纪委工作组通过查阅资料、与相关人员座谈交流等方式，对设备物资公司经营管理工作进行认真梳理排查，既检查了领导班子履行“一岗双责”情况，还重点检查了“三重一大”事项、管理制度建设、安全生产管理、物资采购招投标、运输车队比选、公务用车管理、疫情防控及“利益输送、设租寻租、化公为私”专项整治等。随后，集团纪委工作组在调研督查座谈会上通报了督查情况，并对设备物资公司经营管理和党风廉政建设工作予以肯定，也对存在的问题提出了整改意见。

许正高讲话

许正高就此次调研督查对设备物资公司经营管理工作提出了五个“强”“抓”：一是强学习，抓素质。设备物资公司要自上而下加强学习，强化队伍政治教育。要持续推进党史学习教育，当前尤其要把党的十九届六中全会精神宣贯作为学习的重点，狠抓“四史”学习研讨。公司党总支和党支部还要做好百年党史成就的宣讲工作，确保习近平总书记关于党的百年奋斗重大成就和历史经验等重要论述的学习全覆盖。同时还要强化专业知识学习，通过微创新平台，利用信息化、数字化手段，提高队伍接受新知识、运用新技能的综合素质。二是强防控，抓廉洁。设备物资公司担负着集团公司物资供应、设备技术安全服务等重要职责，公司经营“点多、线长、面广”，资金量密集，创造的产值逐年增加，但切忌不能因为成绩而放松思想。班子要带头排查经营管理风险点，制定好廉政风险防控措施，尤其在物资采购、运输队伍和劳务队伍比选、公务用车、大额资金支付等重要环节加强自纠自查力度，筑牢思想红线。三是强执行，抓制度。制度建设必须适用于工作实际，要具有可操作性和执行性，通过严格执行管理制度，堵塞管理漏洞，补齐监督短板。制度执行过程中要进行动态修订，真正做到以制度管事，以制度管人。四是强检查，抓问责。公司领导班子必须强化主体责任，认真履行好“一岗双责”，不定期对关键环节、重要领域开展专项自查，对发现的问题及时提醒，立整立改，抓早抓小。“严管厚爱”才是对干部真正负责，对出现问题的同志，要严肃批评教育，及时开展提醒谈话。五是强教育，抓思想。党组织要抓好抓实干部职工的思想教育，尤其要充分发挥好警示教育作用，增强干部职工自律意识，提高防腐拒变的能力，筑牢廉洁思想基础。通过观看警示教育视频、分析讨论典型案例、参观警示教育基地等方式，深化警示教育效果，切实推动队伍教育走深走实，让干部职工扣好人生的每一粒扣子。

设备物资公司在家领导班子、各部门负责人参加调研督查座谈会。

来源：集团总部

文/图：文海燕

初审：黄煜雅 易兴华

终审：邹兵 王家鑫